温州市排水公司首批十大基层管理提升项目揭开“红盖头”

      4月23日，温州市排水公司首批十大基层管理提升项目正式出台实施。这十大项目分别从考勤管理、排水设施建设整治修复类工作、办公物品采购、后勤维修、物业管理、食堂管理、印章管理、车辆管理、工程进度款管理、结算管理等方面入手，进一步梳理部门职权，通过下放权限、加强管控等措施，实现基层管理提升。
      向管理提升要动力，成为做强做大做优的“必答题”。本次基层管理提升工作是排水公司党委为响应市委市政府“市域治理现代化”、集团“基层减负”工作目标，结合排水公司业务范围不断扩大、管理情况日益复杂的实际，立足“做大做强做优”发展定位而确定的2020年重点工作。由此，今年3月，公司成立基层管理提升领导小组，正式启动基层管理提升工作，让内部管理改革成为破难攻坚最硬核的举措。
      围绕堵点难点，边研究边推广、边梳理边改革。开展基层管理提升工作的初衷是通过梳理部门职权，加快公司优结构、放权力、强管控、培人才的工作步伐。重点解决管理体系建设和业务发展水平不同步、不匹配，规章制度不全或制度与执行“两张皮”，工作流程复杂，部门职责有交叉重叠或模糊不清等问题，打通内部管理效率提升“最后一公里”。如本次出台的十大事项，基本将审批、管理权限从内设部门调整至基层生产经营部门。公司内设部门转变职能，做好指导、服务、监督工作，基层生产经营部门充分发挥自主权，促进管理能力提升，从而实现做强做大分公司目标。
      坚持“放、管”兼治，将党风廉政监督作为管理提升工作的关键环节。要真正理顺管理机制，发挥放权管理的作用，在权力下放的同时，必须建立有效的管控体系。所以，加强党风廉政监督是实现管理提升工作最关键的环节之一。为此,公司各内设部门在转变职能、放权的同时,加强对各基层生产经营部门的监督检查和指导服务。下步，排水公司将建立党风廉政负面清单，严格按照清单监督，坚持有责必问。同时，做好配套制度、流程建设，确保项目落地。此外，发挥党组织和职代会的监督保证作用，结合党组织前置研究，明确职工参与企业重大决策的权利等措施，营造良好的氛围, 培育企业文化, 形成同舟共济、风险共担的良好局面。（温 排）