寻到一粒好的种子，要找一块好土壤培育、发芽，方能长成参天大树。手握一项优质技术、迸发一个全新想法，又该怎样完成从构想走向落地？

近日，四川成都环境集团践行成都市重点推进产业链高质量发展会议精神，落实《成都市加快培育和开放场景资源管理办法》关于加快开放和培育成都市场景资源的工作部署，组建成立集团“场景运营办公室”，以将集团场景打造成为关键生产要素办为目标，为新技术、新想法提供真实的测试应用场景，让创新从纸面构想走向生产实践。

那么，场景将如何变成集团产业发展的“资源池”？

创新技术成果又将如何在场景这块“试验田”中开花结果？

场景资源定位

真实痛点的“映射场”，技术产品的“孵化器”

场景不是会议室里的概念，也不是简单的项目清单。通俗说，它就是围绕生产经营的真实痛点，为新技术、新产品量身定制的“试验田”和“孵化器”，让技术产品对准现实难题，转化为解决问题的实效。

比如，老旧供水管网漏损率居高不下，这是痛点；用AI检测、智能传感器精准定位漏点、降低漏损，这就是一个具体场景。用同样技术复制扩大覆盖到更多老旧供水管网、更多漏损高发区域、更多城市水务系统，从“一个场景”复制为“一类场景”，就可以让技术红利直达百姓日常生活、惠及千家万户。

供水管网漏损智慧管控平台应用场景

对集团场景办而言，核心工作目标是以集团真实运营场景为土壤，重点聚焦供水服务质效跃升、污水处理与绿色转型、排水管网韧性提升、固废循环高值化利用、新能源开发与利用、数智与装备六大方向，挖掘共性需求，为新技术、新成果提供实战化试验载体。着力破解现实工作中的痛点难点，打造内部示范标杆，实现由点及面的规模化复制，驱动集团降本增效，为千万级超大城市筑牢绿色发展根基。

场景运营机制

产业出题、科技答题、场景办服务

场景运营不是“粗放种植”，而是科技创新与产业创新深度融合的底层逻辑，用一句话概括就是：产业真实需求，解决方案征集+场景测试验证+技术孵化共享。

具体看，产业公司“靶向出题”，把真实痛点+推动产业升级变成需求——比如垃圾焚烧厂黑灯工厂智能巡检、污水处理厂智慧工艺控制、供水厂智能加药、管网智能机器人等，都是各子公司在实际运营中遇到的真实难题。产业公司通过集团场景办统一发布需求，面向高校、科研院所、创投机构头部企业等公开征集解决方案，集团场景办与科技公司提供技术研判与对接服务，在真实运营中检验技术，并探索合理的成果共享与收益分配机制。

净水厂具身智能运维机器人应用场景

作为贯通创新链条的重要桥梁，科技公司一边对接产业端的实际痛点，一边链接外部技术资源、政策支持与资本力量，统筹各类要素协同联动，保障场景运营从概念构想转向实战落地。同时，科技公司组建职业场景经理人团队，为技术提供方提供专业化、定制化场景对接服务，让技术找到场景，让场景找到技术。

科产融合

已发布48个合作项目清单，拟合作规模50亿元

在集团2026年生态伙伴大会，围绕供水服务质效跃升、污水处理与绿色转型、排水管网韧性提升、固废循环高值化利用、新能源开发与利用、数智与装备六大方向，包装策划48个合作项目清单寻求合作，拟合作规模50亿元。

发布项目合作清单

这份清单，既是集团场景资源的集中亮相，也是下阶段科产融合方向的航向坐标。以此次发布为起点，集团场景办将持续深耕场景这块“试验田”与“资源池”，推动科产融合从“播种”走向“结果”。

下一步，集团场景办将重点推进两方面工作：

一方面扩量提质建标杆。加快出台场景运营专项行动方案，细化具体场景清单，分批次滚动推进场景对接，成熟一批、发布一批，形成集团内部的场景标杆矩阵。

一方面闭环转化促产业。深化“产业出题、科技答题”的联动机制，推动技术成果化、成果产品化，最终实现产品产业化。

从一块“试验田”到一片“成熟果”，未来，集团将以“场景”为纽带，串联起技术研发、中试验证、成果孵化、产业应用、市场推广全链条，让更多新技术从实验室走向生产一线，让更多好产品从内部试点走向行业应用，为成都迈向“场景创新之城”贡献国企力量。

（来源：成都环境集团）