在广东佛水环境科技集团股份有限公司排水事业部一线，有一支13人的维修队伍。他们的“办公室”——排水事业部下属的污水处理厂、污泥处理车间，构成了他们奔波的行程。

这支队伍，就是排水事业部机电工程中心的13名骨干。对于他们来说，“在路上”早已不是形容词，而是他们工作的常态。从去年事业部改革至今，这支队伍在变革的阵痛中破局，用双手解决着排水设备的每一次故障。

破局：从“各自为战”到“握指成拳”

在一年前，排水事业部的维修力量是分散的。9个污水厂，每个厂都配备了驻厂维修人员。大家各管一摊，既做保养又做维修，遇到大修、技改这样的硬任务，只能花钱请外面的人来做。时间一长，老师傅的手艺生疏了，年轻人的技术练不出来。

2025年6月，事业部开展机电仪技能竞赛，不为排名，只为“选将”。最终，13名维修骨干脱颖而出，机电工程中心由此诞生。剩下维修人员留在各厂，负责设备日常运行和保养维修。两支队伍，分工明确、互为补充。

竞赛现场

“以前是‘十根手指各顾各’，现在是‘握指成拳’。”一位团队成员这样形容。

改革的核心，是让专业的人专注做专业的事。两支队伍互为犄角，一个精于维护，一个强于攻坚，形成了科学合理的人才梯队，曾经分散的手指终于攥成了一个有力的拳头。

维修焊接设备

奔跑：挑战中磨砺，压力下成长

队伍拉起来了，真正的考验才刚刚开始。

南庄污水厂、东鄱污水厂、镇安污水厂、西樵污水厂……13人，要管9个污水厂、4个污泥车间的设备维修。一天跑三四个厂，是家常便饭。这支由技术骨干组成的团队，在奔波中扛起责任，在压力下淬炼成长。

上午九点，镇安污水厂来电，进水提升泵维修进度需要确认。调度员翻开记录，迅速对接后续安排。十点，西樵污水厂生化池阀门井旁，维修团队蹲在井边，围着设备讨论方案。“方案要快，不能影响生产。”带队的组长边说边在本子上记。

下午，另一组人马不停蹄赶到南庄污水厂。他们不仅要检查上午维修的完成情况，还要摸排设备运行状态，为后续技改积累一手资料。

协同多个片区的任务，调配有限的人手，应对随时报来的维修……这支新队伍在高速奔跑中，努力寻找着自己的节奏。

真正的淬炼，是在最苦、最累的一线。设备维修不仅是技术活，也是体力活。下池作业、肩扛手抬，夏天一身汗，冬天一身灰。连续奋战十几个小时，是常有的事。

“活儿来了就得干，设备不能停。”一位老员工说得朴实，却道出了这个团队最硬的底色——责任。第二天一早，任务指令一下达，他们拎起工具，又准时出发。

维修表曝机

破茧：从0到1的跨越

改革的路，从来不是一帆风顺。从分散到集中，磨合期的阵痛不可避免。但机电工程中心的这群人没有退缩，用实干给出了答案。

这一年，他们经历了从0到1的跨越。从零开始，维修流程从无到有，技术标准从粗放到精细，调度机制在一次次磨合中日趋顺畅。更可贵的是观念的转变，自主维修能力在实战中一点点积累，对委外的依赖在一次次攻坚中逐步减少，设备完好率稳中有进。

他们修的不仅仅是表曝机、污泥车间设备，更是排水事业部的“技术底气”。这正是“强基固本，创新聚力”的最好注脚——根基在基层，力量在团队，创新在实践。

维修污泥车间设备

向新：从基层治理到优化管理

傍晚时分，外出维修小组陆续返回。办公室里，当天的维修记录正在汇总，第二天的任务也在同步安排。

2026年，佛水环境科技集团有限公司提出了更高的要求“精益管理、精致作风、精健组织、精准投资、精品工程”，为这支队伍指明了方向。对这支13人的团队来说，这是一场管理创新的持续深化——提升技能、优化流程、向管理要效益……目标明确坚定。

这支成立不到一年的团队，在“上善若水，以人为本”企业精神的滋养下，凝聚力量、攻坚克难。明天，当第一缕阳光升起，新一天的指令还会准时下达。而他们，将继续在奔跑中磨砺，在变革中破局，向着更高目标，稳步前行。

（刘薇薇  周文娟）