2025年初至今，吉林省吉林市水务集团中部分公司按照集团漏损率治理工作部署，紧扣“降漏损、保供水、优服务”目标，通过科学规划与精准施策，1-4月，区域漏损率由42.84%降至39.56%，下降3.28个百分点；日均供水量由11.89万立方米降至11.29万立方米，减少6,000立方米，为完成全年任务指标奠定基础。期间，修复直埋管线漏水65处、地沟漏水41处，维修维护井室7处，完成三角地、幸福、亚泰3处重点区域治理，同步强化泵房运行管理、规范营业工作流程，实现供水安全与服务效能双提升。

科学规划治理方案  构建责任落实体系

中部分公司针对性制定《2025年度治损方案》，将3处自然压区域、15处泵后区域列为重点治理对象，建立班子成员包保机制，整合综合所、调度科、营业科、稽查科等多部门资源，形成纵向贯通、横向协同的责任体系。1-4月累计开展漏水普查135次，修复漏水点27处，其中吉林大街仁爱医院一次网漏水维修后日供水量下降500立方米，通过集约化治理显著提升效率。

调度科与综合所构建“两级协同监测”机制，实行网格化区域责任制，通过专人监测流量计数据、责任部门快速响应实现精准治理。1-4月通过水量督办单闭环处置问题3件，响应时效控制在48小时内。基于异常数据分析，额外发现非督办渠道漏水点5处，累计日降供水量达1600立方米。

重点区域突破性治理  漏损率大幅下降

针对漏损率高、影响范围广的重点区域，中部分公司召开专题会制定专项治理计划，1-4月完成三角地、亚泰、幸福区域治理。三角地区域修复松江绅苑等4处漏水后，日供水量由4000立方米降至1500立方米，漏损率较年初下降15.24个百分点；亚泰区域修复桃北家园管线漏水，日供水量下降700立方米，漏损率较年初下降21.13个百分点；幸福区域修复幸福泵后管线漏水，日供水量下降900立方米，漏损率较年初下降29.29个百分点。维修后同步实施泵后压力调节，累计降压0.3MPa，平衡管网压力，提高了供水保障能力，同时也降低了成本。

攻坚“盲肠”区域  推进管网末梢治理

3-4月，中部分公司针对因拆迁、老旧管线等形成的“盲肠”区域进行治理攻坚，重点针对乾丰园平房区域开展漏水踏查，修复漏水后供水量下降200立方米/日；对哈达湾小街DN300供水管线三通处实施盲断处理，通过哈龙桥一级流量计监测，确认供水量下降200吨/立方米，盲肠区域总量从17处缩减至5处（不含北鑫区域）。针对剩余伟光村、太平街等5处顽固性盲肠区，已制定差异化解决方案，待后续逐步攻坚治理。同时，营业科联合哈达综合所、越山综合所开展平房用户专项治理，完成61户异常用水核查，追缴水量1759立方米、水费7117.56元。

专班推进北鑫治理  规范区域用水管理

针对北鑫区域复杂用水问题，中部分公司组建由分公司经理牵头，多部门协同的治理专班，系统推进水表校定、管线改造等规范化管理。专班通过实地踏查，绘制了供水管网图纸，同时推进21家单位水表校检工作，发现7块超期水表、3处需标定的流量计，并对用水波动异常的申水源热水站实施周监测。针对北鑫贸易水表（三道岭）流速异常问题，经检测确认流速偏差达10%-11%，计划加装高精度流量计提升计量可靠性；针对北鑫糖厂高漏损顽疾，已部署远程监测设备实时追踪压力流量数据，拟通过加装夜间电磁阀调控、掐除老化管线并新建供水专线等组合措施实现漏损根治，实现区域供水长效规范化管理。

强化泵房管理  保障供水安全稳定

中部分公司以预防为主，1-4月对辖区内110处泵房开展了755次巡检，共发现问题292处，已解决291处，解决率达99.7%，目前仅剩纪检委泵房电动蝶阀待更换。其中更换雾凇泵房2#变频器，确保了泵房正常运转，保障了该区域7.8万户居民的用水需求。此外，为应对季节变化及末端管网压力，对5处泵房进行降压调整，在保障末端压力的前提下，实现了管网降压运行，进一步保障了辖区优质供水。

优化营业管理  提升供水服务效能

中部分公司通过指标分解与动态考核强化责任落实，依托质检优化与流程规范推动管理升级，实现服务质量与运营效能双提升。

责任体系方面，建立“班子包保-客户经理担责-科室督导”三级联动机制，实施“周跟踪+月考核”闭环管理模式。通过科学拆解年度经营指标，建立差异化考核标准，营业科每周监测水费回收率等核心数据，每月开展客户经理专项考核。同步建立问题溯源整改机制，配套激励措施激发全员效能，形成“目标分解-过程管控-考核评估-持续改进”的完整管理链条。

质量管控方面，创新“人防+技防”质检模式，1-4月完成12个区域质检任务，检出异常用水量27件；同步核查政务大厅用户信息变更记录11件，整改完成率100%；各综合所累计质检1260件，精准定位问题34项。3至4月开展用水普查专项行动，领导班子带领31名后勤人员，利用工余时间完成5967户核查，查出问题93项（65项完成整改，28项持续跟踪）。强化水表全生命周期管理，编制非居民水表更换计划及2025年超期水表更新方案，建立周监测机制动态跟踪欠费清缴，实现“问题预警前置化、整改闭环标准化、管理效能长效化”管控目标。

下一步，中部分公司将继续聚焦“盲肠”区域治理、北鑫专班推进及泵房管理提升，以更高标准保障城市供水安全与用户满意度，为实现全年目标持续拼搏。

（陈禹廷）