近年来，山东省宁阳县华龙水业有限公司积极贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的工作思路，牢牢抓住漏损控制这个“牛鼻子”，以“凡事皆有解、有解必有法、有法得有干、有干得有效”的有解思维，全面发力，供水管网漏损率从2019年的12%降低至2023年的7%左右，跻身行业漏损治理领先行列。

凡事皆有解，转变控漏治理模式

华龙水业有限公司从实际出发，在借鉴国内先进供水企业管理经验的基础上，确定了转变管理模式、落实工作职责、全员参与控漏的工作思路。成立控漏工作专班，公司一把手任专班组长，直接管理各科室负责人，形成垂直管理控漏矩阵，减少了中间环节，明确了责任分工，细化了奖惩考核，使人人身上有责任、有担子，实现了水费抄收、管网巡查、维护抢修、接水报装、供水服务职能的高效化和及时率。组织测漏技术人员到浙江绍兴水司参观学习，引入先进控漏技术和管理方式，每月研究并下达目标任务。

有解必有法，完善漏损治理体系

公司坚持全员控漏理念，不断加强营销管理、管网管理、生产管理、绩效管理，将漏损治理指标与全员绩效兑现工资相挂钩，调动了管理人员和职工的工作积极性和主动性。先后出台《管网控漏人员工作职责》《科室绩效考核办法及考核细则》和工程施工员、抄表员、调度员等绩效考核10余项办法，通过岗位业务量化，将工作量、工作质量、工作效率与绩效工资紧密挂钩，提高了抄表及时率、抄表准确率、水费回收率、检漏率、事故预防率等。特别是《管网控漏人员岗位考核办法》实施后，控漏职工的积极性和主动性显著提升，2024年检出有效漏点80余处，并积极做好主管道漏水抢修工作，全年维修100mm以上主管道漏水31处，年可节约自来水50万立方米以上。

有法得有干，创新漏损治理举措

为加速供水综合管理的精细化、动态化、协同化、高效化进程，公司建成综合智慧水务“一平台”，形成物联感知“一张网”，展示综合“一张图”，集成了管网GIS、生产调度、分区计量、漏损控制、远传集抄等多个业务系统融合。同时加强数据资源整合与共享，实现供水管网可视化管理，为管网的日常维护抢修等提供可靠支持。以DMA分区计量考核为抓手，通过分析区域流量数值、供水压力值、漏损率数值等，精准找出漏损原因，对症施策。根据“7乡镇2街道”供水管网现状规模及特征，采用“环状和枝状”相结合的建设路线，构建了三级分区计量系统，进一步完善了县域分区计量体系。积极争取资金并协调相关部门，对漏损严重、水压不足、用户反映强烈的老旧小区和部分市政管网实施改造，有效解决老旧小区供水管网存在的问题，切实改善用户水量、水压、水质需求，用户的用水获得感、安全感、幸福感进一步提升。

有干得有效，打造漏损治理样板

华龙水业有限公司管网漏损控制形成了“全局一体化、管理精益化、漏控智能化、队伍专业化”的“四化”工作模式。近年来，华龙水业有限公司在省、市、县城乡水资源可持续开发利用上做出了突出贡献，打造了供水管网漏损控制“华龙模式”，为节约水资源和公司高质量发展奠定了根基。

（范伟华）