近日，由浙江省质量协会联合省总工会、省妇女联合会、省工商业联合会共同推进优秀质量管理小组及信得过班组成果发布交流活动圆满落幕，杭州市水务集团有限公司七格污水处理厂班组凭借扎实的班组基础建设和优秀的管理水平获评浙江省质量信得过班组典型经验三等奖。

精细化管理  夯实班组基础建设

七格污水处理厂班组肩负七格污水厂三期、四期生产运行管理重任，是一支集化验、维修、水处理等工艺技术工种以及综合管理功能于一体的复合型班组。2024年以来，七格污水处理厂班组以建设“四管五型”（四管：管业务、管人员、管安全、管廉洁；五型：学习型、清洁型、安全型、创新型、和谐型）班组为奋斗目标，通过建立健全安全生产、职业健康等管理制度体系，不断提升安全管理水平；推行“6S”管理方法，保障工作区域安全可靠、整洁有序；科学规划、配置班组岗位，确保每位成员职责明晰。通过制度建设、举措落实，班组精细化管理水平不断提升。

此外，班组高度重视工作过程管理，将宏观目标细化为每月、每周工作计划，并引入PDCA（计划-执行-检查-处理）管理机制，形成闭环管理，确保工作效能持续优化与提升。

技术创新  驱动班组卓越发展

七格污水处理厂班组以职工创新工作室、群众性“五小”创新活动为载体，针对生产运行中出现的实际问题，积极开展QC项目攻关和技术创新活动。通过引入新技术、新工艺和新设备，成功解决了排泥管道堵塞、格栅耙齿磨损等多个技术难题，有效提升了设备运行效率和污水处理效能。班组研究提出的“降低七格四期二沉池排泥套筒阀疏通频次”“提高内进流格栅运行效率”等QC项目，不仅荣获了杭州市优秀质量管理小组一等奖，更为解决生产实际问题提供了有效思路和举措。

人才培养  打造复合型人才梯队

七格污水处理厂班组积极构建了多元化、多层次、多维度的培训体系，通过打造“云师傅”线上课堂、“班前十分钟”班组学习机制、净水工匠“实训基地”等方式，不断提升员工技术水平和综合能力，培养了一批技艺精湛、作风扎实的复合型人才。

目前，七格污水处理厂班组拥有高级工程师1名，助理工程师5名，技师1名，高级工3名，中级工3名，为七格污水厂三期、四期稳定运营和高效管理提供了坚实的人才保障。

（杭州排水公司）