自全面推进清廉国企建设工作开展以来，重庆水务环境集团积极行动，精心谋划组织、周全安排部署并强力推动落实，以数智赋能作为核心着力点，深度融合数智技术与纪检监督工作，全力促使清廉国企建设迈向智能化新高度。

集团所属远通公司自主研发的ERP（企业资源管理）信息化系统构建的“最小颗粒度清廉细胞”，在显著提升企业项目管理效能的同时，切实筑牢廉洁风险防控壁垒。

ERP（企业资源管理）信息化系统。

该ERP系统巧妙地将项目全流程管理监督与数智化应用有机融合，创新采用“1+3+4”模式，针对关键风险予以智能化识别、精准监测以及动态化管理，成功塑造出贯穿项目管理全生命周期的廉洁 “安全舱”。

其中，“1” 代表一套完备且严谨的合规管理制度体系。将各类公司规章制度系统整合并编制成册，确保制度条款全方位贯穿于 ERP 系统的各项工作决策、执行以及监督环节，有力推动规章制度数字化进程。

“3”具体指代3个大数据管理工具，主要由“1表2链”构成。数据集成一张表，其可依据企业生产经营的整体状况自动生成各类详尽的财务报表与业务报表，为绩效评估与监督工作提供关键的数据支撑；业务流程一条链，ERP系统形成从项目立项、合同签订、请购、开票、收货到竣工验收全流程的完整业务链，可查看项目执行全流程信息，防止信息不对称和暗箱操作的可能性；风险防控一条链，设置审批流程、权限控制、数据校验等功能，系统定期自动提醒管理人员采取措施予以应对，防范化解廉洁风险从“被动防御”向“主动把控”转变。

“4”是4个重点管控对象。ERP系统能够对项目建设、招投标管理、物资采购、财务管理等领域进行生产经营管控，并对廉洁风险点进行智能识别、监测和预警，实现了项目管理全流程数字化、自动化和智能化，纪检监督从“聚焦人员与事务”转型升级为“依托数据精准监督”。

数智赋能不仅能有效提升企业管理质量和效率，规范企业管理行为，还有效防控了廉洁风险，变事后追责为事前预防、事中管控，助推了清廉国企建设。展望未来，集团将持续引领拓展数字化建设深度与广度，深度嵌入数字化技术于企业经营管理的全流程各环节，精心打造全面建设清廉国企的强大 “智慧引擎”，助力集团在高质量发展道路上稳健前行，持续彰显清廉国企的卓越风范与责任担当。

（供稿：数字信息部、重庆水务股份公司）