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■绥宁水司
2020年，湖南绥宁县自来水公司根据”廉洁单位”创建工作要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持服务社会、优质供水，紧紧围绕让政府放心、让百姓满意的供水目标，开拓进取，勇于创新，严格按照任务清单并结合岗位实际扎实开展创廉工作，取得了较好成效。
公司建立健全各项规章制度，切实抓好制度的笼子。通过制度补短板，强弱项，促工作。
公司因司制宜制定了创廉实施方案，成立了创廉工作领导小组；及时修订完善了督查、劳动纪律、请销假、财务会审、车辆安全、业务接待等18项管理制度，重新建立了违约金减免、工程材料管理、废旧材料管理、生产工具管理、办公文印管理、供水阀门管理、立户销户管理、工程质量管理、工程验收管理等11项制度，做到以制促廉，以规创廉，相互约束，制度管人。
狠抓学习教育
自创廉工作开展以来，公司共完成集中学习4次；专题研究部署5次；作风会商2次；落实工作任务清单3次；开展咬耳扯袖谈话提醒活动2次55人次；警示宣传教育活动2次；开展“廉内助”座谈会1次；召开自查自纠意见收集会1次，回头看总结会1次；组织职工培训学习4次；排查处理廉政风险点14个；处理巡视整改问题2个；廉洁文化图片作品上墙40幅；开展廉政家访“回访”活动1次。尤其解决好了因“6.8”水质事件多次进京上访的滕咚信访事件。
公司职工共签订创廉承诺书75份，上墙公开15份。组织职工召开廉洁格言征集会议1次，收到廉洁格言、工作格言和人生格言警句30份，上墙公开15份，充分接受社会监督和评议。
狠抓工作落实
公司“三重一大”项目都要经领导班子研究、职代会通过后报主管部门备案和审批，充分征求民主意见，及时规避廉洁风险；及时成立财务会审领导小组。由支部书记任组长，成员有分管纪检的副书记、工会主席、分管财务的副经理、财务股长和职工代表。工程结算由生技股依据定额统一核定，主动接受会审领导小组的审核，切实把好了工程结算廉洁关和财务会审关，规范了工程结算和财务报帐流程。
公司还成立了材料设备采购领导小组，由分管材料供应工作的副书记、副经理王远强同志任组长。凡是工地用的供水管材、设备采购等均通过材料采购小组采取蹉商的程序进行，做到货比三家，物美价廉，严格把好材料与设备的质量关和价格关，从源头堵漏规避风险。
狠抓监督考核
为了推动创廉工作纵深发展，公司组建了督查室，由支部书记分管。督查室对照公司的规章制度、考核方案以及重点工作任务，进行不定期督查和落实，对存在的问题进行及时整改，对违章违规行为快速做出处罚通报。全年共督查221次，出督查通报5次，处罚10人次。
公司成立了绩效考核领导小组，由领导班子、中层主要负责人以及3名职工代表组成，体现了广泛性、参与性和公开、公平、公正性。根据绩效考核实施方案对各部门进行了全面考核和年底讲评，大大促进了工作，取得了实效。
