近年来，山东省宁阳县华龙水业有限公司按照习近平总书记提出的“加减乘除”工作思路，以敢闯、敢干、敢为人先的精气神和求新、求变、求突破的长远眼光，干事创业，担当作为，交出来了一份供水企业高质量发展的精彩答卷。

加速，产业结构调整“多元化”

打造多业发展模式。秉承“以供水主业为中心，大力开拓第三产业”的经营理念，建立优势互补、多业协同发展的长效运营机制。成立了工程安装公司、农村供水公司、物业管理公司、纯净水厂、环保科技公司等，为公司多元化发展搭建框架。工程安装公司完成城乡供水一体化供水管网工程、众多住宅小区接水工程，以及10000多户老旧小区户表改造工程、济微高速路供水管网迁移等工程。环保科技公司承接了南四湖流域217个行政村污水治理工程。同时农村供水公司、物业管理公司、纯净水厂增收创收也实现了新的突破。

提前规划未来发展。公司高站位、高起点规划中水处理、市政工程、智慧水务、水表检定、水质检测等企业发展模块，协同城市供水、农村供水、物业公司、工程安装、环保科技、纯净水生产等，架构起9大产业发展模式，为公司集团化发展做好顶层设计，造就一艘体大、量足、多系统协调发展的“华龙号”巨轮。

减劣，淘汰落后设施“稳准狠”

依据县委《关于进一步提升全县农村饮水安全水平的实施意见》，自2020年4月起，整合“7乡镇2街道”农村集中供水站划归公司管理。农村集中供水站多建于2005年前后，运行近20年，制水设施简陋、管网老化、爆管频发、管理粗放、水质存在安全隐患等诸多弊端。

县域内“7乡镇2街道”农村集中供水工程整建制移交公司管理后，统一规划、统一设计、统一施工，实施乡镇集中供水提升工程，新建“离子交换+多介质过滤+反渗透”净化设备，更新城乡供水主管网264公里，为城乡供水提供“同网、同质、同服务”的“同一碗水”，开启了城乡供水一体化建设的新篇章。

新建提升八仙桥水厂、葛石古彭水厂、鹤山泗皋水厂等8处乡镇水厂；建设了供水规模5万立方米/日、占地49.84亩的第一水厂；投资新建、提升乡饮八关村、鹤山汪泉屯村、葛石石集村等4处供水加压站。以高投入大力汰旧换新，以高标准提升净水工艺，切实保障老百姓舌尖上的安全。

乘势，创新驱动壮大“新动能”

多点布控水质在线监测点。依据《城镇供水水质在线检测技术标准》（CJJT271-2017），在城乡供水站水源地、出厂水、末梢水设置20余处水质在线检测点，24小时对自来水的混浊度、游离余氯/总氯、pH值在线检测，大幅提高水质检测人员工作效率，及时把控从源头到龙头的饮水质量，为“平安水建设”提供第一手数据。

建立智慧水务调度中心。利用互联网、大数据、人工智能、5G网络，集成SCAD供水调度系统、GIS供水管网地理信息系统、GPS巡线系统、DMA计量分区系统、水质在线监测系统和视频监控系统，建立智慧水务中心。实时采集水源地取水设施、制水设施、管网输送设施的压力、流量等数据，对供水设施实施远程控制，达到取水设施、自来水净化设施等24小时无人值守管控能力以及供水险情紧急预警、快速定位处置能力。

互联网广泛应用日常水务。互联网+供水业务，全面升级整体提效。积极搭建供水行政管理平台、产销差管理平台、运营管理平台等，将“互联网+”广泛运用于供水日常业务，助推供水事业高效发展。

除虚，革除顽疾活力“大迸发”

除“低效”。不断提升公司的服务技术，优化和改造城乡取水、净化水、输水等关键部位设施，达到节能高效。着重长远发展的规划，健全公司文化建设，发展创新思想，提升水的品质和服务质量，进而提升公司的经济效益。制定目标责任制，将目标一层一层地分解，目标和每个员工的个人经济利益挂钩，提高员工达成目标的积极性及行动力。通过优化管理、内部改革、文化重塑等一系列改革措施，实现了降本增效。

除“躺平”。建立健全科学的选人用人机制，激励担当作为，识别、选准、用好人员，坚决对“躺平者”说不，坚定为担当者叫好，选拔出“闯将”“干将”，避免“多做多错、少做少错、不做不错”的错误观念大行其道。定期开展任职资格测试和业绩考核，对绩效考核结果“不称职”或排名靠后的管理人员，实施末位调整，直接退出管理岗位，实现管理人员“能上能下”，有效激发了公司管理人员和职工爱岗敬业、在其位谋其职的工作热情。

除“阻梗”。完善企业内部的组织结构，建立以董事会、监事会及经理等三层组成的内部决策、管理及监督的中心。加强内部成本核算的监督，杜绝不合理的支出。在劳动力方面，做好岗位的定编工作，实行公平竞争的机制，对于管理岗位的竞争做到公平、公开、合理。建立薪酬分配与效益、与贡献更加紧密的联动机制，将工资增量向能为企业创造效益的业务骨干人员倾斜，通过考核合理拉开收入分配差距，激发业务骨干干事创业的积极性。

（范伟华）