为进一步做实国有企业改革深化提升行动，提升企业治理水平和增强发展活力，近日，四川省绵阳市水务集团党委委员、副总经理李涛带领调研学习组先后赴烟台市水业集团有限公司、威海市水务集团有限公司学习，水务集团招标采供部、战略发展部、工程建设管理部、下属三江汇泽公司、供水分公司相关人员参加。

烟台水业和威海水务作为烟台、威海市属龙头供排水企业，在产能规模、业务布局、公司管控等方面与绵阳水务集团高度契合，这两家公司在公司治理和业务发展方面积累的丰富经验对水务集团的改革发展具有重要借鉴意义。

交流座谈会上，调研学习组紧密结合公司实际，深入了解了这两家公司在组织架构搭建、招标采购管理、工程建设管理和供排水生产经营和运营管理等方面的创新思路和成功实践，还就当前水务行业政策导向及行业发展趋势进行了有益探讨。李涛表示通过此次调研学习，我们获得了宝贵的管理经验和发展思路，后期我们将与两家公司保持常态化沟通交流，互学互鉴，不断助推企业的可持续发展和行业的共同进步。

另外，在威海水务调研学习期间，调研学习组还共同参观了威海智慧水务展示平台，并就智慧水务建设思路和未来规划与威海水务进行了探讨和交流。

下一步，集团将紧密结合自身实际，深化内化先进经验和发展思路，全面助推公司改革深化提升。一是借鉴学习烟台水业“小总部、大产业”的组织架构建设思路，优化全集团的机构设置，明晰部门职能职责，理清主体权责边界，确保各机构高效灵活运转；二是提升业务发展质效，持续推进技术、工艺、产品优化改造，深挖企业降本增效潜能。着眼行业政策和市场环境研究，增强业务应对外部变化能力。聚焦供排水主业上下游，增强产业延链补链强链能力；三是增强企业创新能力，完善企业内部创新体制建设、优化组织绩效考核，营造良好创新氛围。统筹推进企业数字化转型，促进数据资源效能的充分释放，推动企业经营管理的全面发展。

（绵阳水务集团）