■廖钦良

那天凌晨五点多，刚到外出巡查的时间点，我突然发现，中控室的电脑数据显示异常，经重启仍然无法恢复，由于不是什么大问题，因此谁也没告诉，随手发了一张电脑故障的照片到微信工作群（等天明再行报修），便径直到现场巡查去了。大约二十分钟之后，我回到中控室，发现里面居然多了个“陌生人”。老易来了，我心想一定是出了什么大问题，吓了一跳。“没什么大问题，早上起来小解，刚好发现工作群里的这张照片，估计你搞不掂，又不好意思打电话，因此上来看看。”（老易，广西防城港市企沙新区污水处理厂厂长，周一至周五都住在厂区，24小时对污水处理流程全程监控。）于是就如此这般教我恢复了电脑程序。我突然发觉，老易居然还有如此好相处的一面，与此前给人的印象大相径庭。

老易（左）与同事检修污泥回流泵

老易初到企沙新区污水厂时，以严格要求著称，对我们这些先期到来的“老员工”是十分不满意的，大到工作流程，小到办公区卫生，被他“数落”得一无是处。总爱把我们跟别的厂区相比，人家怎么怎么样，我们又如何如何。用他的话来说，切换个水泵都要请示汇报，甭说如何通过自行增减药剂量去控制污水运行成本了。嘴上还时刻念叨，环保企业就得有环保企业的样子，连自己的工作环境都搞得邋里邋遢的，就是没有责任心的表现。“差不多，也可以”之类的做事态度从来不是他的风格，这也许跟他曾经的军人身份有关吧，恨不得别人做事都像他叠“豆腐块”那样方正整齐。

老易不仅是这样要求别人，更是这样要求自己。比如，高效池里的青苔别人捞不干净，他会以身示范，再捞一遍；巴氏计量槽刷不干净，他会重刷一遍......他时刻告诫我们，污水水质好比敌情，随时会发生变化，一时的疏忽大意，“堡垒”就会被轻易攻破，造成超标，不可不慎。我们在工作中必须学会见微知著，从已然中预知未然，“行至水穷处，坐看云起时”，做一天和尚撞一天钟的思想要不得。一旦发现异常情况，而不是先开口喊“救命”，应该立刻采取相关措施，切换或停止水泵，及时排泥，增加加药量等，以最小的的代价换取最佳的效果。

此外，老易还善出奇“兵”，重视污水处理中的技术改造，尽量减少一些不必要的“繁枝冗叶”，达到降本增效除风险的目的。比如，加药间原有的回用水管道太小，以往加满一池水需要两个小时左右，由于时间太长，运行班工友刚开了水，就忙别的事情去了，事情一多，顾此失彼在所难免，忘记关水是常有的事，以致加药间偶尔会“洪水泛滥”。老易注意到了这个问题，迅速着手进行解决。解决这个问题，首在缩短加水时间；缩短加水时间，关键在于增加单位时间内的水流量。老易很快就想到了管道增容（加大管径）的方案，加水时间长的问题迎刃而解，两个小时缩减为二十分钟，效率提高了五倍。再有，调节池底的污泥由于长时间淤积，如果按照以往的流程处理起来难度较大，搞不好还容易超标。老易又马上想到了通过节省某些处理环节，确保万无一失的方法——把这些无法降解的污泥在进入污水处理环节之前尽数除掉。说干就干，利用厂区原有材料，以最快的速度完成了挖沟槽、布管、焊接等任务，在调节池与储泥池的排泥管之间敷设了管道，提前把污泥去处，这样既降低了风险，又减少了能耗。

老易就是这样一个时刻保持军人作风，高标准严要求，雷厉风行，为着青山绿水，对污水处理工作永远充满热忱的人。