班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，作为最基层的生产管理组织，是企业高质量发展的重要根基。杭州水务集团排水公司下属排水运营公司把班组建设作为一项重要的管理工作，通过管业务、管人员、管安全、管廉洁的“四管”齐下，启动“五型”班组创建工作，让一个个“小细胞”释放出“大能量”，开启班组建设新征程。

小课堂  大舞台

营造赶超氛围，打造学习型班组

班组传帮带

在学习型班组建设上，公司在排水传统“师徒文化”的基础上，植入新载体和新模式，积极落实“导师制”“伙伴制”等传帮带。通过在每个班组中建设“小课堂”，让班组中业务骨干、技术能手在班组内以“微培训”的形式开展各类操作、规范和技术技能的“一帮多”“传帮带”，有效提升职工岗位操作技能水平。

同时，鼓励员工走上“大舞台”踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的职能技能培训，使班组成员具备学习榜样、追赶目标的意识，形成了良性竞争态势。排水运营公司涌现了“市城投工匠”“水务工匠”“市‘杰出青年岗位能手’”“市‘优秀青年岗位能手’”等一批工匠型、技能型人才，进一步带动公司的技能、规范和效能的全面提升。

小班组  大安全

增强安全意识，打造安全型班组

班组学习

安全是公司生存发展的底线和红线，班组是公司安全管理的前沿阵地。根据一线班组的实际情况，将各类安全标准、规范与工作实际相结合。各班组实施安全班前自问、班中自查、班后分析的“班组三问”。一季度通过班组自查、部门检查发现问题226项，均已落实整改。提高安全主动性和工作效率，有效防控各类不稳定因素。同时，各班组积极开展有限空间事故案例学习，并进行有限空间实操作业培训和有限空间应急救援的操演，提升全员有限空间实操能力，夯实安全发展基础。

运维中心西南片区在开展班组安全建设是这样强调，“不能让各项规程和制度只停留在纸上、墙上，也不能只停留在死记硬背上，而是要进行详细讲解剖析，对各项制度和规程从理解到记忆，达到增强安全防范意识、更好付之于行动的目的。”

小创新  大作用

强化创新驱动，打造创新型班组

自行设计攻关

创新是企业发展的第一动力，创新型班组建设是落实创新理念的必然要求。排水运营公司在各班组建立创新工作机制，常态化组织技术攻关、QC课题和群众性经济技术创新活动。各班组围绕降本提质增效，通过一次次小改小革、立项攻关、难题“会诊”、课题分析、发明创造等技术创新活动，提升创新意识和创新能力，职工创新创造的火花在生产现场的进程中不断迸发。

污水在线监测点进水水质差，常规的预处理设备——Y型过滤器经常堵塞，造成仪表时常取不到水样，针对此问题。维修班组通过不断的摸索，自行设计沉沙水箱来代替Y型过滤器，经在一个监测点做实验成功后，全部27个监测点的预处理设备都采用自制的沉沙水箱，改造后仪表取不到水样的故障大大减少，提高了监测数据的准确性。

像这样一批批由职工独立完成的“小改小革”项目成果被不断应用到生产工作中。2024年3月，公司运维劳模创新工作室获年杭州市建设系统“职工创新工作室”；“排水管道紫外光固化原位修复技术标准”获杭州市建设系统“五小”创新成果奖。正是通过的这些“小创新”“小改造”提高了检修效率，降低了成本，推动了科技创新、安全质量、生产经营再上新台阶。

小积分  大杠杆

坚持效益导向，打造高效型班组

排水运营公司在班组建设通过建立班组“积分制”管理制度，“月度评分+季度选优+全年评先”量化考核结果与绩效激励结合运用。提升了班组长及班组之间的竞争意识，切实将一线班组打造成为具有自主管理能力的基层组织，形成班组自我组织、职工自我驱动、能力自我成长、行为自我规范、过程自我控制、问题自我修复的自主管理班组。

同时，坚持发展是第一要务的理念，树立经营意识和效益导向，向管理要效益。2024年3月，公司安全经营部获得杭州市的“工人先锋号”；维修中心获得了杭州市建设系统的“工人先锋号”。

通过强化高效型班组管理，实现从生产为中心向以实效为中心转变，进一步优化劳动生产效率和产品质量，实现价值最大化，确保安全高质高效生产。

小团队  大家庭

坚持凝聚力量，打造和谐型班组

班组进行现场“微培训”

排水运营公司始终坚持“班、站、家”的和谐型班组建设宗旨，使班组成为员工工作的班、成长的站、温馨的家。通过“班务公开”，充分保障员工的知情权、参与权和监督权。定期举行民主生活会，增强员工民主参与意识。加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。建立了班组帮扶机制，谁家有大事小情，都会及时提供帮助，进一步增强员工幸福感和归属感。各班组小团队成为爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“大家庭”。

班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期性工作。排水公司将一步一个脚印，坚持从小处着手，不断做深、做实、做细班组建设工作，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥了“大能量”，为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。

（杭州水务集团）