一方水土，造福一方百姓。守护一城供水，惠泽千家万户。云南云锡供水公司作为国有民生企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实党的二十大精神，牢记“用户满意、企业增效、员工增收”的目标，紧扣中心工作，积极发挥党建引领示范作用，团结带领广大干部职工恪尽职守、真抓实干，全力推动公司生产经营、深化改革、降本增效等各项工作再上新台阶。

党建领航明方向，凝聚合力促发展。云锡供水公司党支部始终坚持把党的政治建设摆在首位，立足实际，紧扣云锡“3815”战略部署及锡都实业“1124”工作主线，结合“降成本、增效益、控风险、强管理”制定了“创新项目”“领办项目”“攻坚项目”共计6项，相融互促效果明显。

强化政治引领，筑牢思想根基。一是围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主线，不断强化政治引领力，把政治标准和政治要求贯穿于党支部的各项建设之中，认真学习党的二十大全会精神，坚决贯彻执行锡都实业公司党委的工作部署，将“第一议题”作为支委会、支部“三会一课”等会议的首要议题，截止目前为止共计开展“第一议题”学习57次；党支部始终坚持支委会前置要求，严格落实“三重一大”决策制度，确保党建工作与生产经营相融互促，引领公司始终保持发展的正确方向。二是周密安排部署主题教育活动，坚持领导干部带头学，积极参加公司党委组织的读书班活动，严格按程序组织召开专题组织生活会，带头对照六个方面突出问题开展批评与自我批评并推进整改。

紧扣党建共建，凝聚攻坚合力。云锡供水公司党支部持续扩大党建“朋友圈”，先后与个旧市水务局、住建局，蒙自润泽水务、锡业分公司炼渣车间等行业主管部门及兄弟单位开展共建活动，通过理论联学、组织联建、难题联解、工作联动，将党建共建不断引向深入，凝聚攻坚合力，实现共享共赢。

厉兵秣马强队伍，笃学尚行求新知。正所谓“涓涓汇细流，聚沙渐成塔”，云锡供水公司不断建强高素质供水人才队伍，以支部建设为堡垒筑牢思想根基，以精细化管理为抓手落实责任担当，以作风建设为保障营造良好氛围，着力建强供水人才队伍。

让深化改革成为推动高质量发展的“源动力”。以锡都实业公司深化改革为契机，云锡供水公司制定方案，选优配强公司职工队伍，通过“全员卧倒、公开竞聘”方式遴选适岗人员，信息化建设、设备能源管理、招标采购、合同内控等一批专业人员充实进入，通过各种途径积极稳妥安置富余人员，在岗从业人员较年初减少近1/4，有加有减实现了公司内部人力资源的合理配置。

让制度成为推动工作落实的“风向标”。为严肃工作纪律，改进工作作风，云锡供水公司不断织牢制度屏障，修订完善了《云锡集团供水有限责任公司经营业绩及绩效考核管理办法（试行）》《云锡集团供水有限责任公司党支部委员会重大经营管理事项前置研究讨论办法（试行）》等管理办法。进一步优化激励与约束机制，充分调动员工工作积极性和创造性，发挥绩效考核的风向标和指挥棒作用，建立全员绩效管理体系，完善激励约束机制建立绩效与薪酬同向联动的良性运行机制。

让技能培训成为推动人才进步的“金钥匙”。针对供水发展的需要，选派2名管理人员参加了在长沙举办的全国供水行业高质量发展论坛峰会，开拓了视野；根据岗位需求，外派2名制水工参加云南省城镇供水协会净水生产处理培训，理论培训和考试均合格；邀请新迈科技有限公司技术人员到供水公司聚焦技术参数、机泵产品、日常维修保养中遇到“卡脖子”的技术问题开展水泵电机技术交流活动；随着《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2022）的实施，邀请个旧市卫生健康综合监督执法局到公司开展新《生活饮用水卫生标准》宣贯及饮用水卫生安全知识培训，通过系列培训，不仅增强了干部职工的担当意识，还激发了工作热情，为建成一支素质优良、德才兼备的供水队伍注入强劲动能。

挂图作战促提速，攻坚克难求突破。云锡供水公司以实干彰显担当，逐个突破立下的“小目标”，以挂图作战之攻势，高质高效完成市场开拓、降本增效、债权回收、安全环保等重点工作。

拓市场、强管理，精准提升发展效能。一是紧跟政府及云锡的规划发展，为供水公司的可持续发展奠定了基础；二是及时更新改造厂区净化站3#，8#低压水泵2台，低压3#，4#，7#，8#稀土永磁电机4台，使其在经济运行区高效运行，有效降低低设备运行成本；三是对半坡泵站原3#生活大泵DN250出水管进行改造，将闲置的DN300生产管改为生活管直供黄茅山泵站，提高运行效率增加了供水量;将黄茅山泵站6台低压水泵进行技改，提高运行效率增加了老厂10000m³水池供水量，减少用电量819369kwh，节约成本234309元。四是积极与供电部门沟通协调，将10kV乍甸078线，059线由110kV个旧市八宝变转供电工作，供水056线，070线,078线，059线4条主线路实行按实际最大需量收容量费，每月节约容量费10万元。五是积极摸排用户基本信息、压实抄表责任、安装分区计量表55套，为实现精细化管理迈出了坚实的一步。

战旱情、当先锋，齐心协力保障供水。针对2023年以来的严重旱情，制定供水组织保障方案，积极与市政府、水务局、住建局、国润公司协调抗旱保供的相关事宜，以高度的政治责任做好保供水保民生工作。积极修复完善乍甸至个旧的副沟系统，有效保障了市区及矿山；在二公司投入了新建回水系统及一台污泥压缩机，顺畅了甲界山制水系统流程，保障了大屯片区供水；拉通了乍甸七站至沙甸水厂管道并启用了沙甸水厂，保障沙甸片区供水；水质检测中心每月对各净化站出厂水、源水及相关水源30项指标开展全分析，对各小区、工厂、学校、医院等公共场所交叉开展微生物、二氧化氯、浑浊度、色度、嗅和味等指标监测，确保安全供水。

盯目标、抓落实，重点工作稳步推进。采取四联动工作模式，组织党员突击队上门催缴，积极跟用户宣传微信、支付宝、微信小程序等多种线上缴费方式并与国润公司采取了联动管理的停水措施，总计回收水费近40万元；按时间节点完成了坝堵寨10KV安全整改项目以及水质检验中心提升改造和建设水质自动监测装置项目，高效提高水质在线监测能力，为用户安全用水保驾护航；以提高水源水质为保障，以降低运营成本为目标，报批新建1360 平台主巷大箐东管网敷设工程项目。

守红线、强担当，筑牢安全发展基础。聚焦控股公司“3815”战略发展目标，以安全环保文化建设为统领细化落实各岗位安全环保主题责任，着力推进安全环保文化及双重预防机制体系有效运行。结合公司实际对各分公司、部门组织签订安全生产及生态环境保护责任状8份，层层落实安全生产责任，明确安全环保工作重点；加强安全教育培训，提升全员安全意识。全年开展培训242场次，共计培训1322人次；优化修编双重预防台账表单并录入系统，统计为系统机构4个，由21个工序（站点）组成，共计635个危险源，制定管控措施2000余条。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马加鞭。2024年，云锡供水公司将紧紧围绕锡都实业公司党委的决策部署，以不变的坚守和奋进，充分发挥供水人“特别能吃苦，特别能战斗、特

（徐纯）