为更好贯彻落实公司发展战略，圆满完成年度经营目标，近日，福州市城市排水有限公司召开2024年度目标责任书下达暨动员部署大会，部署2024年各项工作任务，动员全体干部员工创新思路、聚力实干，确保高质量完成年度目标责任考核任务。公司领导班子成员、高管和中层干部出席会议。

会上，公司总经理赖茂顺宣读了2024年经营业绩、安全生产及机要保密等各项工作的年度目标。公司党委书记、董事长郑伯玲对公司2023年各项工作进行了全面的总结和回顾，并作2024年工作动员部署讲话。

他指出，2023年是排水公司实施特许经营的第一年，公司顺利进行了部门架构优化、干部任用选拔、支部及工会换届等重大调整，扎实推进主题教育、巡察整改等重点工作，圆满完成了污水处理提质增效、污水设施运营维护、项目建设等年度目标任务，并取得水务集团2023年度先进集体等荣誉，硕果累累，成绩斐然。

他强调，满载着2023年的成果，2024年排水公司面临的将是更新、更高的挑战。为圆满完成年度工作目标，当前需做好以下几个方面的工作：

一是收心归位，打好“开门红”。新的一年，提质增效、排水防涝、项目建设等各项工作依旧任务繁重，不容丝毫懈怠，各部门应推动各项工作快速落地，实现排水工作“开门红”。

二是摸清底数、有效分解。各部门应对照2024年目标责任书建立工作责任清单，明确各项工作的工作内容、阶段节点、完成时限、责任人、内外配合单位等关键信息，及时发现问题、反馈问题，避免出现信息空白而影响工作推进效率。

三是强化沟通、提高效率。各部门要加强沟通与配合，以高度的紧迫感和责任感积极投入工作，对遇到的问题主动剖析问题本质、提出解决方案，并以此为导向，切实推动工作落实，提高效能，促进企业高质量发展。

四是层层落实、阶段管控。要建立从主要领导—分管领导——部门负责人—项目负责人一级抓一级、层层抓落实的工作格局，压实工作责任；通过周、月、季度等例会牢牢把握阶段节点，强化周期管控；利用绩效考核和专项激励等正向激励工具，促进全体员工“动起来”，推动公司管理能力与体系不断提升。

他希望，2024年，排水公司要围绕市委市政府中心工作，跟进主管局和水务集团工作部署，全体干部员工凝心聚力，继续勇往直前、全力以赴，以新思路开拓新局面，用新措施创造新成绩，谱写企业发展的新篇章！

（郑文彦/文  叶思雨/图）