上海城投水务集团4名职工荣获2023年度上海市重点工程实事立功竞赛“先进个人”表彰。他们是重大工程和民心实事项目的建设者管理者，投身一线，埋头苦干，负重前行，在各自岗位上发挥示范引领作用，建功人民城市。

建华在竹园污水处理厂四期工程现场

竹园污水处理厂四期工程已开工三年，目前处于收尾阶段，该工程建成后，整个竹园污水处理片区的总处理规模达到340万立方米/日，大幅提高片区污水处理能力。项目启动时，面临时间紧、占地大、动迁多等问题，只用了三个多月时间，完成了100%居民签约，实现了当年立项，半年开工的目标。2020年新版《土地管理法》实施，促进了征收工作更规范、更严谨。政策是刚性的，但动迁居民解决实际困难是有温度的。动迁居民纷纷提出“政策是无法突破的，但我们确实有家庭困难怎么办？”。为此，上海城投水务（集团）有限公司建管中心副主任倪建华与区政府、高东镇动迁专班等全体同志连续奋战约三个月，及时掌握签约情况，深入倾听群众呼声，在阳光操作下，共完成签约337产证，总体签约率达100%，确保了重大项目顺利推进，得到政府的高度肯定和群众的一致点赞。从刚开始“摸着石头过河”的不安，到收官腾地的喜悦，整个项目前期历经大半年时间，通过亲身体验，他深刻感受到了政府对企业的支持，老百姓对政府的信任。

顾晨浩在进博会水务保障指挥中心现场

在第六届中国国际进口博览会期间，上海城投水务（集团）有限公司供水分公司副总工程师顾晨浩组织开展各项演练，协调指挥公司各支保障工作队，圆满完成了进博供水保障工作。为配合既有多层住宅加装电梯工作，他带领公司相关部门主动跨前提供供水服务，形成制度化文件、优化办事流程、统一收费标准，做到配套项目申办最方便、收费最合理、施工最快速，2023年共受理加梯配套项目1091项，涉及1177台电梯，客户的回访满意度进一步提高。他积极推进非开挖修复技术运用，2023年指导实施了超过12公里的供水管道非开挖修复，并参与编写上海地下管线协会的团体标准《给水管道非开挖修复工程技术标准》，目前供水公司的供水管道非开挖修复工程体量位居全国第一，标准编写情况全国领先。他带领团队整合GIS、SCADA、历史维修记录、外部环境等数据，结合市政道路供水管道的特点，设置了5个风险等级，进一步完善供水管道风险评价系统，为管道的日常维护、检测、修复和改造提供参考依据。

戴勇华在市政排水泵站现场

市政排水泵站是上海城市防汛防台中的最后一道防线，承载着守护上海市民生命和财产安全的重要使命。近年来，为提升排水泵站服务水平，守牢城市防汛安全红线，上海市城市排水有限公司副总经理戴勇华紧贴本市排水行业“精准化”“智慧化”“生态化”的发展要求，制定并牵头推进了《排水泵站远程集控三年攻坚行动计划》。为打造更加精准高效、服务市民的泵站生产模式，他立足目前排水泵站生产实际情况，提出了“以用促改、逐步完善”的实施原则，多次赴泵站现场调研，发现并逐一解决生产调度、巡检、值守过程中存在的问题，持续完善远控设备和配套系统相关功能，全力调整泵站一线生产配置。在工作推进过程中，他聚焦泵站输送、防汛两类功能，创造性地引导远程集控模式与泵站传统生产相耦合，以构建完善的泵站远控系统和巡检APP为抓手，先后完成系统功能优化49项。2023年，由他牵头编制的《泵站远程集中监控运行模式管理标准》完成发布，为现代化远程集控的排水泵站生产模式提供了理论支撑。

何羽融在竹园污水处理厂四期工程现场

竹园污水处理厂四期工程是上海市重大工程项目及苏州河环境综合整治四期工程的重要组成部分，是贯彻“长江大保护”战略的重要举措之一，项目实施中经历了多重困难，在管理团队的共同努力下，竹园四期工程提前1年发挥工程效益。上海城投水务工程项目管理有限公司计划合约部副经理何羽融主要负责项目计划、统计、招投标及合约管理等工作。为确保项目顺利实施，他克服困难，累计完成超过8个土建、12个设备采购、1个安装等标段的项目招标、合同签订等工作，精细化管控合同风险，为项目目标的提前实现奠定扎实基础。项目建设中，竹园四期项目曾两度遭遇疫情影响，他未雨绸缪，排摸各参建单位资金需求和支付条件等情况，主动对接上级部门争取支持，缓解特殊时期资金压力。项目收尾阶段，他又带领团队提前介入项目销项，全面完成了污泥、电气和除臭等设备的审价任务，助力跑出韧性城市建设的“加速度”。

（上海城投水务）