自主题教育开展以来，江西遂川县源丰水务集团党总支认真落实中央、省委、县委和县城发集团党委工作要求，立足实际，把“学思想、强党性、重实践、建新功”贯穿供水服务全过程，一体推进理论学习、推动发展、检视整改，高标准高质量推进主题教育走心走深走实。

闻令而动，打牢“两个基础”，动员部署有序有力

压实责任打牢政治基础。落实主体责任，按照“整体推进有保障、规定动作不变形、自选动作有特色”的工作思路，确保主题教育质量。提前谋划打牢组织基础。加强顶层设计和全局规划，印发实施方案，召开工作会议，成立领导小组.统筹谋划，推动主题教育各项任务落到实处。

理论先行，推进“双学联动”，理论学习入脑入心

健全机制“规范学”，学出理想信念。把深入学习党的二十大报告、习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编和党章等指定学习资料同主业主责结合，综合运用互动式、体验式等学习模式，开展学习教育，让主题教育春风化雨、润物无声。

领导干部“带头学”学出使命担当。领导班子成员坚持以上率下，带头抓好理论学习。组织党员大会“主题教育专题学习会”集中学习4次，以全文通读、重点精读、内化研读等方式，深刻学习贯穿其中的立场观点方法，内化于心、外化于行。

揭榜领题，根据源丰水务集团党总支确定的供水方面检视重点围绕老旧小区供水设施改造、民生项目工程等重点工作，从群众关心的热点、党建统领推动工作提质增效等2个方面检视问题，以“四访四促”、”贴心水管家“、”水小二“活动，促进“大提升”，以“小切口”推动“大突破”。

把情况摸清，善思“到哪里去”。走进企业、走进群众、走进服务对象，听取群众和社会各界对改进工作作风、提升本领能力的好建议好点子提高城市安全优质供水保障能力。

把方法找准，巧思“如何开展”。围绕舆情视点、关注焦点、社会热点、发展堵点、百姓难点，把线上问卷（供水服务热线7111111）和线下民情民意调查走访相结合，把定量分析和定性分析相结合奔着问题去，对着问题改，用行之有效的方法、切实可行的手段提高检视问题的质量。

把对策提实，勤思“提高检值”。目前，集团领导班子成员已完成上报检视的问题清单和民生项目清单。下一步将组织召开调研成果交流会，集思广益研究对策措施。同时建立成果转化运用清单，以清单形式推动落实，确保成果转化形成闭环。

动真碰硬，用好“三张清单”，检视整改有章有法

建立完善问题清单和民生项目清单。系统梳理通过供水热线电话7111111、信访以及上级检查、群众反映等途径发现的问题，进行“靶向式”研究，列出第一批次问题清单4个和第二批2个，建立问题台账，找准目标和突破点，推动工作提质增效。

建立完善制度清单。构建明晰的责任制度体系。制定、修订《公司制度汇编》、《绩效考核制度》和《薪酬管理制度》等32项，组织制定完善《董事会会议议事规则》、《三重一大》等12项，完善标准化制度体系建设，提升管理效能。

力行实践，凝聚工作合力，民生实事落实落细

主动作为，撸起袖实干。牛头脑水厂扩建工程有序推进，完成总量的85%。取水口迁移项目一标段完成11.2公里。公司正在注册成立污水处理公司，乡镇水厂资源整合工作持续推进。完成年度老旧小区供水管网设施项目任务。以实干实绩打好打赢城市供水保障攻坚战。

强力突破，铆足劲攻坚。为有效做好寒潮雨雪持续低温天气防范应对工作，树牢底线思维、安居思维，做好应急处置物资储备。对短缺的要及时采购备货，充分准备采购足够的生产用药剂。物资管理部要盘点各种材质不同管径的管材（配件）、阀门、水表、水表玻璃等，保证常用材料充足，维修及时。2023年至目前，回收历史欠费640.7万元。水务集团2024年度重点工程建设任务稳步推进，智慧化水务加快向发展动能转化。以人为本，定下心服务。树牢“主动服务、有解思维、永不说不”的“无拒绝服务理念。共办结“水小二”业务749个，用户满意度显著提升。受理服务信息2284件，处结率与满意率均达100%。继续推行“贴心水管家”服务，实施主动并联服务，推行用水报装接入“一站式”集成办理，提升服务便捷度。

问题导向，沉下心问效。召开集团中层管理层及班组长务虚会探讨集团今后战略规划编制、保障实施、制度化管理等经营管理顶层体系。研究资金支付、招标采购、工程建设等业务流程等新时代现代化企业发展问题。引入供水服务评价机制（营商环境体验官），提升供水服务水平。

（遂川县源丰水务集团）