12月7日，重庆水务集团在渝中区水厂召开2023年监督工作联席会。集团党委副书记、工会主席付朝清主持会议。

会上，集团审计部通报了年度内控审计、经责审计、更改项目专项审计、成本费用专项检查发现的问题情况。出席会议的集团分管领导从问题整改、规范管理、建章立制、日常监督、党风廉政建设等方面分别提出了工作要求。

集团党委副书记、总经理廖高尚对各单位各部门作出了3点工作布置。一是立行立改、规范管理。立即整改审计发现的问题，化解风险，特别针对项目管理、资产管理、存货管理和合同管理等方面问题加强教育培训。招投标工作严守法律底线。二是锚定目标、精准施策。针对成本专项检查发现的问题认真研究、采取措施，特别要加强药耗电耗控制管理。三是聚焦重点、建章立制。对照审计揭示问题，眼界向下抓好制度建设和流程管理，逐级传导压力、压实责任，夯实基层管理。

集团党委书记、董事长郑如彬做了总结讲话，强调了5点工作要求。

1.高度重视审计工作，正确认识审计工作的价值和意义，从内心接受审计工作。

2.认真推进审计整改。被审计单位要将发现的问题列成清单，认真研究整改措施，逐一整改；未接受审计单位要举一反三，及时自查自纠、切实整改；要压实责任链条，把整改责任传导到部门和基层。

3.完善各项内部管理制度。通过建章立制不断完善内部管理，同时通过机制调整解决疑难问题。

4.坚决守住廉洁从业底线。要加强党风廉政建设，增强法纪意识，守牢纪律红线，有效防范廉洁风险。

5.主动抓好节能降耗显效。增强降本增效意识，特别要加强委外人员管理，不断增强员工责任意识和担当意识，提高经营管理水平，提升市场竞争能力。

集团领导班子在家成员、各部门负责人和所属单位党组织书记、执行董事、总经理、审计部门负责人共80余人参加了会议。

（文图：重庆水务审计部）