核心提示：短短五年时间，济南鲁中水务集团立足自身优势，成立了7家子公司，由2007年亏损1000多万元，转变为连续五年实现利税超过2000万元，2022年历史性的实现利税3853.24万元。五年，累计上缴税金1.2亿元。在全省率先搭建数字智慧水务平台，获得了国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，让莱芜区3万多户居民实现网上缴费，对全区3000多户重点水表、泵站实现实时检测。同时，先后投资1.2亿元，完成管网建设100余公里，管网漏失率由原来的30%降至目前的7.6%，达到国内先进水平。固定资产由2017年的2.3亿元，增至目前的5.62亿元。2018-2022年，鲁中水务集团被山东省水协评为先进单位，2022年获得莱芜区“纳税突出贡献奖”。

“公司经营一年之内扭亏为盈，职工工资三年时间赶超供热、五年时间看齐供电……”这是现任莱芜水发集团党委副书记、总经理，济南鲁中水务集团董事长张恒圣在2017年7月3日到任原莱芜自来水公司书记、经理后，在第一次全体党员、职工代表、班组以上干部大会上对全体职工作出的郑重承诺。

此言一出，全体职工一片哗然、半信半疑，因为当时的自来水公司连年亏损、人心涣散、职工上访、极不稳定，工人工资不足2000元，与供热、供电等行业差距非常大，可以说想都不敢想。会后职工议论纷纷，都在想：张恒圣到底是何方神圣，有什么底气敢这么说……

时光荏苒，转眼已到2023年7月，张恒圣临危受命整整六周年，原来的莱芜市自来水公司已经发展成为拥有七家全资子公司的集团公司。现在的济南鲁中水务集团窗明几净、欣欣向荣，职工干劲十足、充满活力和自信，脸上洋溢着幸福的笑容。

短短六年时间到底发生了什么，人员还是那些人、事还是那些事，当家人张恒圣到底做了什么，让一个岌岌可危的老国企凤凰涅槃？请看来自济南鲁中水务集团有限公司报道之——稳定发展篇。

张恒圣认为，稳定是企业的第一要务，发展是企业永恒的主题。

抓人心，团结一致向前走

张恒圣刚到自来水公司的时候，正是内退职工上访最激烈的时候，在岗职工也人心惶惶、无心工作，公司极不稳定，发展陷入停滞。怎样迅速扭转局面？张恒圣先从稳定入手，在全体党员、职工代表、班组长以上干部大会上，以“讲团结，谋发展”为主题给大家上了一堂深刻的党课，并创新性地提出了“家”文化。张恒圣说：“我们每一位员工就是‘家’上面的那一‘点’，如果大家假公济私、损人利己，那么‘家’上面的那一‘点’就会摆不正位置，最终公司这个‘家’就会变成‘冢’，我们赖以生存的公司就会变成牺牲青春年华、降低幸福指数的坟墓。”通过这一解释让大家认识到，公司就是我们的家，单位就是我们养家糊口、发挥才能、成就梦想、彰显风采的平台，单位昌盛我则兴旺、单位衰败我则无光。张恒圣又提出“男人不当阿Q，女人不做祥林嫂”的口号，精神胜利法不能当饭吃、牢骚抱怨更不会得到别人同情，只有广大职工稳定团结、共谋发展、齐心合力、真抓实干，才能将“家”上这浓浓的一“点”点好，公司这个家就会和和睦睦，共创辉煌。

通过这堂党课，广大职工统一了思想，凝聚了共识，认识到了公司这个大家庭的重要性。在此基础上，张恒圣紧接着提出“拥有热心、奉献真心、上下同心”的工作理念，进一步提升了服务水平、提高了工作效率。在潜移默化中，“家”文化和“心”理念深入人心，公司上下形成了上下一心、再创辉煌的良好氛围，各项工作扎实推进、成绩斐然。持续上访的内退职工看到公司天翻地覆的变化，也竖起了大拇指，表示相信并支持张恒圣的工作。

抓管理，凝心聚力谋发展

职工的思想转变了，公司的稳定解决了，怎样扭转公司连年亏损的局面又提上了日程，“做企业必须要有利润”，张恒圣反复强调。

为破解发展难题，张恒圣以调整和整合人力资源为切入点，不断激发企业发展活力。在人事管理方面，打破以往论资排辈的用人惯例，改革用人管理制度，将一批有学历、懂业务、善专长的同志充实到领导管理岗位上，按照程序，两名给排水专业的大学生孟红波和陈俊磊由中层副职直接破格提拔为副经理；两名本科生焦凯和王青从一般工作人员提拔为中层负责人。同时本着“发现一批、培养一批、重用一批”的原则建设人才梯队，培养后备人才队伍。

其次，建立健全政务、厂务、财务公开机制，实现企业重大决策和经营管理的科学化、民主化，甚至让职工代表参与常用涉水材料、设备入围招标等工作，自己当家做主人。

三是成立民主理财小组，由职工推荐选举出三名同志担任民主理财小组成员，印章由三部分组成，三人分别掌管，全面负责财务监督工作，让每一分钱都花得明明白白，清清楚楚。

通过以上创新举措，全体干部职工感受到了张恒圣的高瞻远瞩和良苦用心，看到了希望，增强了凝聚力，进一步激发了干事创业的工作热情。

抓制度，开创发展新局面

稳定是发展的前提，必须稳扎稳打、持续巩固稳定成果，逐步形成奋发向上、担当作为的良好发展氛围。

一是每周一召开党委会、经理办公会，研究公司重大决策；每周五召开分管经理工作部署会，工作任务分解，层层压实责任；每月三日召开全体党员、职工代表、班组长以上干部大会，班子成员轮流汇报上月工作和下月工作计划，及时让广大职工了解公司的发展动态，并接受职工监督。

二是针对部分职工思想不稳定，在全公司范围内开展“大观摩、大交流、大学习”活动，部室负责人做介绍，分管领导点评，让广大职工看看别人的岗位做了哪些工作，自己的岗位做了哪些工作，同样的岗位有没有他人比自己做得更好，通过活动使广大职工快速统一了思想，形成了“比学赶超”的良好氛围，工作效率得到大幅提高，并以此建立长效机制。

三是让职工充分享受发展红利，建立工资固定增长机制，极大地鼓舞了职工的工作情绪，激发了职工的工作热情，进一步增强了广大职工对“家”的认同感和归属感。

抓思想，增强职工归属感

长期的管理实践使张恒圣深深懂得，职工是企业的主体，企业活力的源泉来自于职工，作为一名企业领导必须心中装着职工，时刻关注职工思想动态并为职工解决工作、生活上的困难。

由于各水厂远离市区，为了解决职工伙食问题，张恒圣在各个水厂设立安全卫生食堂，并大幅度提高水厂职工保健费、夜餐费等补助，解决了同志们的后顾之忧；为提升水厂自动化水平，进一步减员增效，张恒圣大年初一至初四，连续四天吃住在水厂和水厂职工谈心谈话，减轻了分流人员的思想负担，成功完成城源水厂的自动化升级改造，水厂职工由原来的33人减为17人，不仅降低了职工劳动强度，而且大幅度提高了劳动效率。

另一方面，张恒圣为集思广益谋发展，积极与内退职工交流沟通。2018年5月31日，组织内退职工代表到公司各部门参观交流，老职工畅所欲言，积极为公司的发展献计献策，内退职工代表感慨道：在短短几个月的时间内，新一届领导班子在张恒圣的带领下，狠抓管理、真抓实干，同志们精神抖擞、干劲十足，公司上下焕然一新，各项业务跨越发展，这一切变化都离不开张恒圣这样一位懂经营、会管理，勇于付出、甘于奉献的带头人。公司由乱到治、职工稳定团结，公司上下凝心聚力、共谋发展，从此济南鲁中水务集团步入了稳定发展的轨道。

（来源：济南时报-新黄河）