近年来，重庆水务环境集团各级党组织、广大共产党员和党务工作者坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动作为、奋发有为、担当作为，涌现出一大批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。

为进一步发挥“两优一先”示范引领作用，重庆水务环境集团公众号将刊发部分“两优一先”先进事迹，号召广大员工对标先进，奋勇争先，推动集团高质量发展取得新业绩，开创新局面。

陈春林，中共党员，现任三峰环境集团南宁市三峰能源有限公司生产运行部副部长。加入三峰后，陈春林积极开展技改，有效降低垃圾吊行车故障率，保障了生产运行稳定；多维度提出并实施多项节能降耗措施，每年为公司节约成本近200万元，助推公司高质量发展。

2023年7月，重庆水务环境集团党委授予陈春林“水环先锋?优秀共产党员”称号。

吃苦耐劳　甘于奉献

2015年，陈春林加入三峰环境集团南宁三峰公司，参与平里静脉产业园－南宁市生活垃圾焚烧发电项目的外线路接入工程，负责跟踪推进外线路接入系统的相关工作。他与相关单位深入现场讨论设计和施工方案，协调解决现场施工进度、当地村民征地青赔等问题，最终顺利完成项目倒送电工作，为项目的顺利投运提供了电力保障。

调控生产指标

2016年，南宁三峰公司在投产前期，因垃圾吊行车安装质量不佳，垃圾吊故障率较高，导致垃圾的接收以及后续生产运行受到严重影响。面对这亟待解决的问题，陈春林咬牙克服垃圾坑内的高温、刺激性气味等问题，带领技术维护文员深入坑内进行故障分析，解决设备故障问题，全力为生产的稳定顺行保驾护航。

2022年6月，陈春林调任南宁三峰公司生产运行部，带领部门职工逐一攻克非停较多、库容爆仓、渗滤液超警戒线等多个棘手问题，圆满实现2022年的生产经营目标，其中，上网电量高达2.77亿kW?h，创历史新高。同时，他充分利用生产剩余产能，经政府相关部门批复同意，外接处置渗滤液、浓缩母液、厨余废渣等非生活垃圾2.6万吨，助力企业创效，实现营业收入突破两个亿，创历史新高。

技术改造　突破难题

针对项目设计、安装中存在的缺陷，陈春林潜心钻研，精益求精优化设备，牵头开展了多项技术改造，使生产更加安全、平稳、有序。

由于垃圾吊行车安装质量不佳，电控箱体密封不严及垃圾坑内气体具有腐蚀性，行车故障率较高，严重影响垃圾投料及生产运行。对此，陈春林制定详细的技改措施，对垃圾库电控箱内所有控制线头进行压制保护及箱体密封处理，对腐蚀较为严重、影响数据传输的编码器线及DP通讯线进行更换；故障率最高的2#行车5号控制站进行更换升级，改造了垃圾吊的防晃装置。通过多项技术改革，大幅降低了行车故障率，提高了生产稳定性及生产效率。

检查设备设施运行情况

在投运初期，引风机变频器多次因功率单元故障停炉，严重影响到锅炉设备安全稳定运行。陈春林追根溯源，通过摸排明确故障原因，迅速制定出方案，对4台引风机变频器功率单元进行改造，增加旁路接触器和控制单元，确保单元故障不停炉。

此外，陈春林还开展了一二次风机增加备用变频器柜等技术改造项目。他总能从生产实际出发，提出有效的技改方案，解决了多项制约生产运行安全稳定的实际问题。

挖潜增效　节能降耗

2018年，公司提出实现年厂用电率降低1%的目标，为达成目标，陈春林深入生产现场，逐一排查，从多个维度提出整改计划，主持实施多项节能降耗措施。

针对锅炉给水系统耗能高的问题，陈春林到现场进行清查，带头对给水泵再循环阀及逆止阀进行消缺，从2018年3月开始减少一台给水泵的运行，仅通过低负荷地运行三台给水泵就能满足四台锅炉的给水要求，有效降低200多kW的运行功率，每年可降低用电量约180多万kW·h。

此外，他还通过优化循环水泵运行方式，通过将2#循环泵改造成高压变频器调节方式，每年降低高达200万kW·h的用电量。2018年，全年的厂用电率下降为12.65%，同比下降1.56个百分点，每年可减少厂用电量达450多万kW·h，为公司节约200多万元成本。

讨论技改方案

“未来，我将以强烈的事业心、责任感以及求真务实的工作作风，勇于承担急难险重工作任务，高质高效地完成本职工作，为集团发展贡献力量。”陈春林说。

（供稿：三峰环境集团）