7月21日，重庆水务集团在渝中区水厂召开2023年半年度经济运行分析会，集团党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红主持会议。

会上，集团财务部、成本控制中心、生产运营部分别对所属单位上半年主要绩效指标完成情况、成本管理情况、生产经营情况进行了分析和通报。市排水公司、合川自来水公司、远通电子公司3家单位分别代表集团所属排水、供水、非水企业围绕今年上半年相关重点工作作了交流发言。

集团党委副书记、工会主席付朝清传达了水务环境集团半年工作会主要精神，对当前部分重点工作和主题教育作了简要提示。

集团党委副书记、总经理廖高尚复盘了上半年主要经营指标完成情况，指出了在压力传导等方面客观存在的不足，要求各单位做好争资争策、创新创效等四项“加法”，加大开源力度；同时做好精细化管理、物资采购管理等五项“减法”，强化节流成效。通过群策群力、真抓实干做好高峰保供、安全生产、生态环保等重点工作，全力冲刺下半年，坚守达成全年目标。

集团党委书记、董事长郑如彬要求大家对面临的各种压力和形势要有清醒的认识，并从5个方面对当前重点工作进行了再部署——

●抓好成本控制工作。思想上务必高度重视，各级班子要扛起责任。认真做好财务分析，落实精细化管理。人财物管理均坚持开源节流，严控成本、厉行节约。积极比学先进企业、借鉴先进经验。推进管理和技术创新，敢于突破。

●抓好高峰保供和防汛度汛工作。加强隐患排查整治，严防强对流天气影响和次生灾害。大力提升应急处置能力和水平，动态完善相关预案。

●抓好环保督察迎检工作。所属排水企业、污泥处理处置企业务必紧密做好相关工作，认真自查并举一反三，同步做好污水溯源工作。

●抓好安全生产工作。常态加强安全隐患排查。注意做好市政消火栓检查维护，确保正常运作，实现城市消防安全。

●抓好防暑降温工作。切实关心关爱一线干部职工，有序做好相关工作、落实好相关措施。

集团在家的领导班子成员、本部各部门负责人以及所属全资、控股企业正职负责人参加了会议。

（财务部、宣传部）