重庆水务集团开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，集团党委领导班子成员认真贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署，锚定高质量发展首要任务，坚持问题导向和目标导向、“走出去”和“进一线”相结合，分别率调研组赴所属基层单位深入开展问题大梳理、难题大排查，走访、座谈，清“存量”找“增量”，推动调查研究和检视问题双效并举，同时督导各基层单位扎实开展主题教育，加快创新创业、降本增效、改革攻坚等工作，不断推动集团主题教育走深走实。

1.锚定“泥水一体化”促变革谋新篇

5月16日，集团党委书记、董事长郑如彬率调研组到渝水环科公司开展“泥水一体化”课题调研，针对其实施路径、定价结算方式、存在的安全环保风险等问题进行了详细探讨，并提出两点意见：一是进一步摸清现有污泥处置模式存在的问题，处理好统一布局、工艺选择和整合问题，有效推动“泥水一体化”工作探索和实践；二是对标集团“十四五”规划，切实做好减亏止损、科技创新、市场拓展、安全环保和主题教育等工作，凝心聚力推动企业高质量发展。

5月31日，郑如彬再次率调研组现场查看了江津珞璜污泥处置中心二期扩建工程建成投运、环保教育基地建设、污泥处理工艺调控、党建工作等情况，提出7点意见：一是多维度、全方位挖掘降本增效空间，为顺利推动中心城区“泥水一体化”创造有利条件；二是以科技创新引领项目可持续发展，研究推动污泥干化气化科创项目成果见效，统筹思考实施“泥水一体化”后工作责任划分及落实，引导政府主管部门加快推动相关体制改革和结算价格落地；三是建设公司要加快剩余工程收尾进度，6月底全部完工交付并完善项目结决算工程资料；四是重视环保教育基地建设方案论证；五是项目运行要高度重视环保达标；六是高度重视安全隐患整改、扎实开展好安全环保主题活动；七是认真把控主题教育调研节奏，提前思考和谋划调研成果的总结及转化运用。

2.精打细算降本增效抓到底

5月25日，集团党委副书记、总经理廖高尚率调研组到豪洋水务南川排水公司城北污水处理厂查看了生产运行、节能降耗、创新应用、管网建维、污泥处置、中水回用和特色党建工作情况，围绕《新形势下水务企业高质量发展降本增效路径研究》课题召开座谈会，深入探讨了药耗电耗精细化管控、设备运行管理、成本控制效果与行业内横纵向对比、外部环境对成本管控影响、科研项目开发与成果转换、经验成效整理推广等。廖高尚提出3点意见：一是高度重视成本控制，明确降本增效是增强企业核心竞争力的关键；二是强化工作举措，开源节流、增收节支，积极谋划中水回用，推进节水型城市创建，探索光伏发电；三是认真梳理降本增效有效举措并提炼先进经验，善用激励机制，促进推广运用。

6月1日，廖高尚率调研组赴三峡水务渝北排水公司城北污水处理厂查看了各生产工艺段，重点了解了工艺控制、精细化管理、节能降耗等措施落实情况，深入交流探讨了成本控制效果、厂区设备管理等问题。对三峡水务公司、渝北排水公司降本增效工作给予肯定，并提出4点意见：一是提高思想认识，围绕集团“51665”目标把降本增效工作不断推向深入；二是强化指导考核，积极对接各管理部门，建立标准成本考核办法；三是强化成果推广，认真梳理降本增效有效举措，并提炼先进经验；四是建立完善各项环保督察资料，加大过程把控，确保顺利迎检。

3.数字化转型看这里

5月31日，集团党委委员、副总经理庞子山率调研组到珞渝环科公司调研了珞璜污泥气化供热科创项目，听取了渝水环科公司及合作方对项目方案的详细介绍，要求渝水环科公司对双方合作模式作进一步思考与探讨，并组织开展科创项目技术可行性、工艺稳定性及环保风险等各方面详细论证。

6月8日，庞子山率调研组来到沙坪坝水厂，查看智能水厂平台建设及其数据分析、水量预测、预警机制、设备管理、工单管理等运行使用情况，听取市自来水公司“数字水务”工作汇报，对相关工作推进情况给予肯定，并提出3点意见：一是转变观念理念，在供水企业由传统模式向“数字化”转型中，应从单一完成工程项目建设到思考应用“数字化”方法促进管理变革的转变；二是抓住“数字化”发展机会，促进业务、管理与技术融合、供水板块优化融合，供水服务方式应由传统经验型转化为数字型；三是助推管理升级，加强数字化工作检查、考核和过程管控，优化人力结构，完善体制机制建设，做好“数字化”发展蓝图规划。 

4.突破投资决策发展瓶颈

5月30日，集团党委委员、副总经理张东率调研组到公用工程咨询公司深入了解了企业立体化转型升级工作推进情况，指出下阶段要结合主题教育强化学习、凝聚共识，坚定发展信心、保持战略定力、明确发展思路，创新市场项目投资运营模式，将企业努力打造成为具有核心竞争力的专业化投资、咨询及服务平台。

5.财务数智化转型新出路

5月30日，集团党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红率调研组到市排水公司开展了《水务集团财务数智化转型研究》课题调研，详细了解了该司共享中心部门建设情况，围绕财务信息化系统应用、财务共享中心建设及试点等进行了深度交流。吕祥红对该司相关工作给予充分肯定，强调要积极发挥财务信息化系统预测、控制、决策作用，进一步转变职能、业财融合，要以主题教育为契机积极推进财务管理升级，为集团相关单位推进财务数智化建设提供经验借鉴。

6月9日，吕祥红到豪洋水务公司调研财务共享中心豪洋共享组运作情况，了解前期建设情况、现阶段工作成果、下一步工作计划等情况，对相关工作亮点、创新给予肯定，指出财务管理要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险”功能作用，并就下一步工作提出4点意见：一是做好财务创新顶层设计，在集团统筹下积极推进工作，形成创新合力；二是在确保数据、资金安全前提下，大胆探索实现业财信息共享；三是主动探索财务部门与财务共享中心关系，促进财务机构职能职责条理化、清单化；四是进一步加强团队建设，完善人才培养机制，畅通人才成长通道。

6.优化营商环境再发力

5月8日，集团党委委员、副总经理代伟率调研组到两江水务公司鱼嘴水厂开展了《新形势下供水企业优化营商环境》课题调研。调研组与两江水务公司领导班子充分交流了相关情况。

6月6日，代伟率调研组深入中法供水公司客户服务部，就优化营商环境、信息化建设、客户服务等工作开展调研，代伟对相关工作给予充分肯定，并提出3点意见：一是各级员工要提高站位，以服务为中心开拓思路、勇于创新，运用好数字化手段促进服务感知进一步提升；二是立足于群众所感、基层所需，要积极探索打造水务综合服务、便民服务的金字招牌和服务平台；三是统一思想、凝聚共识，形成促进高质量发展的最大合力，在全面提升营商环境的新时代新征程中再立新功。

7.“产改”铺就员工成长高速路

5月25日，集团党委副书记、工会主席付朝清在渝中区水厂主持召开专题座谈会，深入讨论研究推进产业工人队伍改革提升员工技能水平相关工作。集团人力资源部和所属6家供排水企业、培训中心就产业工人技能等级分布情况、技能等级评聘难点和产改工作存在的问题等进行了深入交流。付朝清提出3点意见：一是高度重视，积极面对产改工作中的重难点问题，不断提升产业工人队伍素质；二是深入基层调研了解员工心声，掌握产业工人队伍建设情况从而提高产改工作的针对性；三是积极推进产改工作落地取得实效，拓宽工人技能提升通道，让产改成果惠及广大员工。

6月6日，付朝清率调研组来到合川自来水公司，详细了解了该司新时期产业工人队伍建设改革实施基本情况、存在的问题和建议以及下一步改进措施，对相关工作成效表示肯定，并提出3点意见：一是加强技能提升，制定技术工人培养规划和培训制度，搭建高技能人才交流平台；二是健全完善政治、荣誉、薪酬、成果等方面激励机制，强化薪酬管理制度、月度年度绩效考核办法以及各层级考核激励制度；三是注重权益维护，进一步健全企业民主管理制度，切实履行好工会维权服务基本职责。

8.“水务廉华”涵养清风正气

5月23日，集团党委委员、纪委书记张颖率调研组赴四川美术学院黄桷坪校区开展廉洁文化建设专题调研，观摩了市纪委监委机关、四川美术学院和市美术家协会联合主办的“正气清风——2023重庆市廉洁文化作品展”。张颖指出，集团所属单位应立足自身工作实际，借鉴市内优秀成果，深挖身边的廉洁文化故事，形成分工协作、优势互补、资源整合的工作格局，真正让企业廉洁文化之花结出正气充盈之果，共同打响“水务廉华”廉洁文化品牌。

6月8日，张颖在渝中区水厂主持召开主题教育专题调研座谈会，所属各单位纪委书记、纪检部门负责人结合实际，就廉洁文化建设工作开展情况、存在问题、下一步打算、工作建议等进行了交流讨论，张颖提出4点意见：一是高度重视，切实加强廉洁文化建设组织领导；二是强化思想育“廉”，构建廉洁文化教育体系；三是注重成果转化，拓展廉洁文化建设内涵；四是明确目标任务，创新廉洁文化机制载体。

（重庆水务所属相关单位）