5月24日，重庆水务集团设备数字化管理平台上线会在渝水水务机械公司召开，标志着重庆水务在“数字化”建设上再次迈出坚实一步。

集团党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红主持会议，集团党委书记、董事长郑如彬，党委副书记、总经理廖高尚，党委委员、副总经理张东，党委副书记、工会主席付朝清出席会议。

集团党委委员、财务总监、董事会秘书吕祥红主持会议

廖高尚首先致辞，指出搭建设备数字化管理平台对集团强基固本、提质增效具有重要意义，并提出3点要求：一是提高认识，勇担使命。深入学习领会习近平总书记关于数字中国建设的重要论述，牢牢把握数字化变革要求，奋力构筑集团数字化竞争新优势。二是凝聚合力，逐步优化。以“设备全寿命周期”为主线，“预防性维护”为中心，“设备档案、备品备件管理”为重点，在平台应用过程中不断完善更新，确保集团设备高效长久稳定运行。三是强化融合，拓宽赛道。以平台建设为契机，全方位深化信息化、数字化建设，形成更多好用、实用、管用的数字化成果。

集团党委副书记、总经理廖高尚作主题致辞

会上，集团物资设备部、设备平台运管中心（渝水水务机械公司）、技术保障单位（远通科技公司）分别就平台建设、服务保障和管理、技术支持等作了专题汇报。

郑如彬在讲话中对相关工作进行了3个方面的部署。

集团党委书记、董事长郑如彬讲话

1.提高站位，把握数字化变革新形势

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视数字化发展。市委书记袁家军调研数字重庆建设工作时强调要深化思想认识，持续推动观念、方法、手段、机制和能力全方位变革。集团各部门、所属各单位要进一步把握当前数字化变革新形势，以设备数字化管理平台建设成功经验引领集团智慧平台建设。

2.善用善管，推进平台运用取得新实效

压实工作职责，形成闭环工作机制。强化工作统筹，规划设备更新改造计划、仓储中心建设、备品备件集中采购等，提高闲置设备使用效率，降低采购成本和资金占压。构建专家服务团队体系，选派工作小组深入现场常态化跟进指导。加强工作考核，各生产型企业要将平台运行效果与考核结果挂钩，持续推动设备数字化从“有”向“优”转变。

3.全面发力，抢占企业数字转型新高点

扩展数据来源，聚焦效率、质量、成本等关键指标，遴选推广一批示范效果好的数字化项目。开展碳核算平台、投资控制智能分析、公司级综合管控平台、智能水厂建设，推进电子商城二期、财务共享服务中心建设。与设备（资产）管理系统、互联网+水务云、网络安全态势感知平台、财务信息系统等多个智慧平台进一步强化系统协同，建立“一朵云”“一张网”“一本账”的数字管理体系。以大数据平台为依托，推广精准加药、精准曝气等智能化场景应用。盘活数据资产，提高精准分析能力，赋能增效生产运行、经营管理、客户服务等。

集团领导启动设备平台

集团各部门负责人、各供排水企业主要负责人和分管负责人以及相关单位负责人等分别在主会场和视频分会场参加了会议。

会后，主会场参会人员参观了集团设备数字化平台运管中心、集团排水防涝应急抢险装备及渝水水务机械公司自主研发专利产品、维修车间现场等。

参观设备平台运管中心

参观应急抢险装备

参观维修车间

参观应急抢险车辆

渝水机械公司产品展示

（重庆水务集团招标采购部、渝水机械公司）