近日，南京水务集团工程智慧管理系统正式上线，并顺利完成18个项目的信息接入汇总。数字赋能下，该集团以数字转型为切入点，拓展思路、创新手段，充分融合“互联网+传统工程管理”，基于大数据应用实现了工程项目管理智能比对、自动警示、智慧审计、自动归档的可视化及联动性管理，为南京水务集团工程项目管理的规范运作和科学决策提供强劲支撑。

据了解，工程项目管理具有涉及流程环节多、资金来源渠道多样、施工工艺复杂、专业性强等特点。为彻底堵住项目管理漏洞，加快推进工程数字化管理，2022年8月，南京水务集团成立了工程智慧管理系统领导小组（下设工作组），全面实施系统的设计和建设工作。2022年11月，该系统初步搭建完成并开始试运行。

南京水务集团工程智慧管理系统共有综合管理、综合监管两个平台。

综合管理平台主要是协助建设方、代建方和出资方管理诸如技改（修）、管网、厂站、基建等常规工程。该平台重点突出工程的过程管理。一是将工程项目建设的各个主要环节信息数据进行线上整合，构建工程智慧管理系统的数据底层，并对数据进行结构化处理，形成工程智慧管理的大数据基础，构建工程管理底层数据互联互通“一张网”。二是引入变更签证管理流程，同时系统嵌入了造价比对分析，以此提升工程项目管理的智能化。

综合监管平台则是通过施工数据的统计分析，让项目管理决策层全面掌握项目区域和类型分布、施工进度状态统计、重大工程预警情况统计等信息，借助平台进行多维度监管和督促，以此提升工程管理效率。

下一步，南京水务集团将持续优化工程智慧管理系统模块，通过该系统及时发现工程管理风险隐患和漏洞，实现工程项目“监管一张网，管理一条线”，不断提升各项工程“全链条、全维度、全覆盖”的管理质效。

 （徐守强　范 星）