“创新促效益、创新促发展”，创新始终是企业不断做强做大的制胜法宝。今年是河南许昌瑞贝卡水业公司2020-2021年“管理创新年”活动的收官之年，更是全面攻坚之年，按照部署和要求，供水分公司广大员工围绕“城市供水生产经营”这一中心任务，大胆想、大胆试、大胆创，以提高工作效率、解决工作难题、改进服务质量为目标，大家充分发挥聪明才智，寻找“金点子”，按下“创新键”，涌现出了一大批在安全生产、创新改造、检漏维修、表务管理、节能降耗和优质服务等方面的技改能手和创新成果，共成立了13个QC课题小组，撰写论文10篇，提出合理化建议48条，交出了一份令人满意的答卷。

48条合理化建议“含金量”高

“管理创新年”活动开展以来，有效激发了广大职工的聪明才智和创造活力，大家立足岗位，沉下身子，从实际出发不断提出问题、发现问题、解决问题，针对工作难题组织技术攻关，提出了许多奇思妙想，精彩纷呈。 据初步统计，在该公司开展“金点子”活动中，共征集到合理化建议48条之多，涵盖生产管理、技术改造、抄表收费、管网检漏、用户服务、网格化管理、新技术新产品推广利用等，其中绝大多数是一线员工从工作实践中发现的“金点子”，如检漏工提出的非金属管线的“敲击探测法”，生产一线员工提出调整运行频率制定反冲洗时间提高滤池反冲洗过滤效果、技术骨干提出直埋式阀门的应用等，让人纷纷点赞。该公司选出的5个QC课题参加了水业公司2021“管理创新年”优秀质量管理小组活动成果比赛，其中有4个活动课题被选中参加水业公司举办的QC成果发布会；该公司还获得“创新与发展”为主题的征文大赛一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。

“金点子”成为攻坚克难的利器

这些来自许昌瑞贝卡供水生产经营一线的，大部分出自基层员工之手的“金点子”，贴近地气，重实际，含金量非常高，有的已经过实践检验应用，效果良好。比如该公司董庄水厂的何胜利、庞子红等人今年自己动手，通过修旧利废解决了稀缺零部件的制作更换难题，成功修复故障加氯机。庞子红、杨志磊等人还用PVC-U管件替代PE合金管件，一劳永逸地解决二氧化氯管道附件（阀门）腐蚀老化问题，及时消除了安全隐患；曹寨水厂的贠鲁喆、杨洪玉等人通过自主技术改造，对离心机加装“清洗放空管路”，消除设备肠梗现场，确保供水生产高效稳定运行……

经过他们的妙手回春，有效解决工作中的热点、焦点和难点问题，既保障了供水生产，又节约了成本费用，取得了良好成效，被誉为许昌供水战线上的“能工巧匠”。

基层员工的“金点子”成为攻坚克难的利器。

“金点子”活动不但激发了广大员工技改创新的潜能，提高了公司的经济效益和社会效益，还为一线员工的成长提供了一个崭新的平台，使一批技能带头人脱颖而出，成为供水行业的佼佼者。

（王占胜/文　高 山　齐超利/图）