■任振兵

2021年，在湖南省长沙水业集团有限公司党委的正确领导下，长沙供水有限公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团“十四五”战略目标，贯彻落实公司高质量发展举措。公司以创建“长沙水，为民情”党建品牌暨培树“供水服务，安全、优质、高效用水”供水党建主线为平台，以“四聚四推”为主抓手，擦亮党建品牌新底色：强“队伍好”之基，铸“产业好”之根，优“服务好”之魂。

聚焦学习强能力，推动思想教育走心走深

时刻牢记使命担当，始终关注服务民生，丰富学习形式，突出鲜明特色，激发创新活力，将政治理论学习教育贯穿始终。带头示范“研讨学”。提高政治站位，提强思想素质，提升新时期为民生服务的本领，公司党委理论学习中心组理论学习10次、专题研讨4次，为营造良好学习氛围强示范、作表率。深入实际“体验学”。始终坚持以学习提升素质，强化服务意识，提高担当作为能力。公司党委组织观看党史纪录片及红色电影36次，参观红色教育基地14次，开展主题党日活动近百余次。畅谈学习心得，分享学习体会，坚定理想信念。特色活动“延伸学”。公司党委邀请专家讲党史、授党课，凝聚思想共识。参加党史知识竞赛、党史故事分享，重走红色路线。开展志愿服务活动近百余次，上门维修、信息核对、服务延伸、政策咨询解答等累计服务群众近2万人次。创新形式“主动学”。公司党委坚持联点制度，深入一线讲党课11次，开展庆祝建党100周年主题微党课比赛。以“线上学+线下学”的方式，确保《学习强国》等学习平台党员注册及学习率达100%，更好推动全体党员学以致用。

聚焦民生强服务，推动安全优质高效用水

转作风、办实事、提效能，牢记初心使命，以行动检验学习成效、以担当推动高质发展，以实绩回应民生关切。一是推进解决群众“急愁难盼”用水问题。开展“我为群众办实事”实践活动，为群众纾困解难处理实事94件，涉及优化营商环境、农村引水、二次供水泵房及加压泵房改造等多方面。二是推进施行“完善水管家服务模式”。公司公开招聘了9名“标杆式水管家”，打造金牌管家，全面促进指标提升和服务提质。三是推进展现企业担当。推进老旧管网改造工作，做到减少漏损、确保水压，保障市民用水体验。通过管网调度、阀门调节，极大缓解河西区域高远程用水难问题。四是推进“致力优化营商环境”。从年初的“优化营商环境3.0”到“0520”再到“四个零”，推出30条服务民生举措，打造“大客户专属服务制”，低保精准减免，开展对400个监测点跟踪服务及行风监督，进一步优化企业获得用水业务效能。

聚焦组织强阵地，推动夯实支部五化建设

强化党管干部，开展“五好班子”创建，打造党员示范岗，5支队伍40余党员青年组成党员突击队，让党旗高高飘扬在一线岗位上，在战高温、除藻类、保水质等“危难险急”工作中充分发挥出党员队伍先锋模范作用。公司持续巩固13个党支部“五化”建设，荣获国资委先进基层党组织1个、荣获集团示范党支部1个、成立党员先锋队1支、打造“长沙水，为民情”党建示范点2个、党员示范班组1个，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用。

聚焦指标强效益，推动企业经济向优向好

以党建为引领，以品牌提引力，围绕品牌创建融合中心工作开展系列活动，助推公司高质量发展。公司开展“安全生产专项行动”，全面提升了全体员工的安全生产意识，保障了供水服务；开展“降差工作专项行动”，力争实现产销差控制在15%以内的目标；开展 “节能降本专项行动”，加强水厂精细化管理，完成24个节能项目、18个高能耗二次供水泵房运行模式改造，有序推进7593处高频管网检漏，完成7524处维修，284个小区DMA建设，8942只小口径机械水表更换等，产销差控制成效日益显著，在第三季度高温环境下，创下了日供水量273.4万吨和产销差率14.22% 的双新高。

长沙供水有限公司通过进一步强化党建品牌打造，有效激发了党建新活力，开创党建新局面，提升了集团“长沙水，为民情”党建品牌整体影响力和引领力，推动党建融入中心，助力企业高质量发展。