今年以来，河北唐山市自来水公司“双控”信息化平台在各生产责任单位广泛应用，并取得明显效果。该公司已建立具备风险动态管控、隐患APP实时填报、排查治理全程跟踪、大数据统计分析、安全管理预测预警等五大功能的信息化平台，管控措施进一步落实，供水安全更有保障。

完善机制　规范运行

公司认真落实省、市安排部署，将“双控”机制建设作为一项重点工作抓紧抓实。严格落实安全生产“一岗双责”和全员岗位责任制，在局系统率先推进“双控”信息化平台建设，利用PC端和手机端平台运转，把各水厂、营业处、劳动服务公司等作业场所的设备设施、生产活动、施工环境、安全培训、职工“一人一档”的安全档案等进行定性和定量管理，纳入动态检查考核范围，设置7级管控平台。经过10个多月的应用，运转良好，有效优化了安全管控秩序。

通过“双控”信息化平台，构建起风险管控和隐患排查治理全员负责、任务量化、照单排查，对危险源做到实时监控预警、自动评估、智能分析、综合研判的企业安全管理新模式，做到全流程闭合、全过程记录、全员参与的信息化安全管理,提高了风险管控覆盖率、隐患治理完成率、整改复查合格率，使安全管理更规范高效。

认真梳理　管理前移

公司认真落实安全风险分级管控与隐患排查治理要求，以全员安全生产责任制落实为基础，以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”为支撑，对风险源进行再梳理再辨识，进一步明确风险辨识频次、内容以及危险源、事故隐患、重大危险源相互关系，制定有效管控措施。进一步完善了安全生产“一图”“一表”“一账”“一平台”“双控”目标和任务，确定红、橙、黄、蓝四色相应等级危险源；梳理出内部较大风险35处、一般风险562处、低风险203处；制定风险管控告知卡、危险源告知卡及管控措施悬挂显著位置，使企业安全管理看得见、摸得着、管得住。通过“双控”平台运行，实现了事故纵深防御和关口前移，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，从源头上防范了事故的发生。

图为安全检查现场。

全员培训　全面落实

公司在“双控”信息化平台运行过程中，以北郊水厂为试点，以点带面，试点先行，不断探索供水行业安全管理的规律和特性，持续完善管理举措，加强员工培训，让职工吃透并熟练掌握，做到学以致用。公司先后举办9次“双控”平台应用培训会，互动观摩，反复学习，反复实践，把“双控”体系内涵根植于职工心里，落实在日常生产行为中，安全生产责任制得到进一步落实，更好地实现源头管控、风险预控，确保安全供水、百姓放心。

（袁汉礼　文/图）