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在水务环境产业面临升级转型的背景下，为探索企业跨越式发展路径，福州市水务投资发展有限公司邀请E20环境平台共同开展战略规划升级工作，以成为“生态中国一流环境服务商”为目标的公司新版战略规划正式定稿。日前，福州市水务投资发展公司召开2020战略规划宣贯会，采用主会场直播，9个分会场连线观看的形式，邀请公司全体干部员工共同回顾过去五年的奋斗成果，聆听水务产业的升级变革，展望企业未来的发展目标。
“十三五”业绩回顾
会议由水务公司副总经理王磊主持，首先回顾了公司“十三五”业绩并介绍战略规划升级背景。十三五期间，公司以“上市、做优、延伸、拓展”为战略方针，不断完善现代企业内部管理机制，迈出通向资本市场的第一步，逐步形成供水、排水、环保、温泉、综合服务五大核心业务板块，并积极向基础产业上下游纵向延伸，紧抓福州市“六区叠加”的发展机遇，整合周边地区供排水市场，部分业务辐射全国16个省市地区。在此基础上，如何进一步实现集团内的资源信息共享与优势互补，全面提升企业竞争力，迈入下一个跨越式发展阶段，需要全体水务人的思考和探索。
以“变”应“变”新战略
北京易二零环境股份有限公司首席合伙人傅涛、北京易二零环境平台水业研究中心总监井媛媛从国家、政府、人民、行业这四个关键外部环境因素入手，对当前水务行业的宏观背景进行剖析。E20团队指出，外部环境的转变对福州水务的发展提出了新的要求，在原战略定位及战略方针的基础上，需要将政府的需求、人民的需求融入战略规划，在内部系统化梳理后对现有商业模式进行升级，拓展合作伙伴的选择宽度以及合作模式的多样性。E20团队还对福州水务2020年新版战略规划包括企业愿景、使命、目标及战略实施路径等进行详细解读。未来，福州水务将以“做生态中国的一流环境服务商”为愿景，以“致力于绿水青山事业，守护生态家园”为使命，按照“内外融合、双轮驱动、打造标杆、做优拓展”的实施路径，力争2025年水务项目总规模至少超过800万吨/日，成为全国排名前十的区域综合环境服务商。
脚踏实地敢作为
水务公司董事长陈宏景指出，在过去的1800多个日夜里，全体水务人凝心聚力，砥砺前行，完成了“成为省内首席区域环境服务商”的战略目标，在业务产值、资本运作、管理增效、市场拓展、技术科研等方面取得了亮眼的成绩。“十四五”作为新的战略阶段，蕴藏着巨大的发展机遇，但同时也将以更严苛的标准考验企业的服务质量、技术能力、管理水平、人才队伍等。陈宏景强调，全体水务人一是要强化战略引领，狠抓战略规划整体推进。要把企业的战略、愿景、使命和价值观作为一个整体来看待，坚持整体推进，突出战略导向，逐级分解任务，强化责任落实。各所属企业要结合实际形成未来五年工作清单，各部门要组织、协助各企业编制智慧水务、技术科研、人力资源、工程建设等专项规划。二是要树立“一盘棋”思想，形成强大工作合力。要抓好宣传引导，激发干部员工干事创业精气神，为战略规划落地实施营造良好氛围。三是要抓好战略闭环，助推企业实现融合发展。对未来五年工作清单分解的阶段性任务目标进行跟踪问效，进一步提高公司战略管理水平。
绿水青山的蓝图已经绘就，愿每位同仁共同携手打造“政府放心、群众满意、企业增效、员工幸福”的水务系统服务集团，推动企业全方位实现发展超越！（陈玮玮）
