■郑文彦
遵循福州市委、市政府作出坚持“3820”战略工程思想精髓，加快建设现代化国际城市重大行动部署，从城区水系综合治理到排水排涝，从污水提质增效到管网修复改造，福州市城市排水有限公司始终坚持“消灭城市黑臭水体，还给老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象”的承诺，有效改善城区以往逢大雨必涝的局面，显著提升老百姓的幸福感、获得感。
艰难方显勇毅 磨砺始得玉成
为解决城区治水多头管理、力量分散、权责不清的顽疾，2019年，福州市政府批复整合成立福州城市排水有限公司，随即组建中共福州城市排水有限公司委员会，由此党建引领定航向，打开城区排水“建管合一”和“厂网河一体化”全要素治理的新局面。
自成立以来，福州市排水公司力克疫情停工的掣肘，顶住内部融合的压力，迅速成长为福建省规模最大、装备最完善的排水企业，并在2020年实现营业收入1.46亿、投资额7.7亿、净利润1100万元，营业收入比整合前提高40%，为福州进入GDP“万亿”俱乐部贡献排水力量。
优化管理，企业体系更完善
以特许经营为战略目标，排水公司成立初始便成立党委，集结精干党员力量，一个月内完成人员融合、建章立制、定岗定责，出台各类管理制度30项，并快速进入稳定运营，在福州国有企业整合中创造了新一轮“排水速度”。此后，福州排水公司不断优化组织架构，根据“分级负责、属地管理、建管合一”工作思路，在福州主城区设立5家分公司，将技术骨干力量下沉一线，实现扁平化管理，全面建立起高效协作的攻坚团队，最大效率、最快速度完成城区各类应急响应工作，让市民群众安全感成色更足，幸福感质量更高。
智慧调度，排水防涝更高效
党员干部当先锋、打头阵，参与制定城区排水防涝应急预案，组建320人排水防涝队伍，提前布防城区47个易涝值守点，对城区上千条街道进行拉网式巡查，实现一条指令，人员到岗，大雨不退，人员不撤。通过自主研发信息化指挥调度平台，将管网监测信息系统、排水设施巡查系统、地理信息系统等有效集结于一屏，借助平台数据分析，助力排水管网积水、冒溢等异常问题的集中研判指挥，由“人防”转向“智防”，实现对人员、物资、设备进行网格化应急部署，“点对点”精准调度，达到“调度指令可直达，处置过程可追溯，防汛责任可考核”的工作实效。融合以来，经历上百场短时强降雨，城区未明显积涝，推动城市安全韧性有效提升。2020年，住建部以信息专报形式通报表扬了福州排水防涝工作，高度肯定相关工作经验和成效。
精细管养，提质增效更显著
福州排水公司紧紧围绕2020年福州市提质增效目标，严格以“小流域+分类管理”理念为指导方针，优先安排重要敏感路段、低洼处、在建工地周边、易涝点周边等小流域排水设施进行维护。牢牢把握“通”“断”“接”的技术路线，通过排口小流域“4个1”机制，修复打造封闭、独立、健康、低液位运行污水管网，针对城中村等未覆盖市政污水管网的断头管、缺失管进行补短板建设，成效与日凸显，总体提质增效工作实现了量、质齐升的良好效果，初步完成省厅下达的2020年度污水提质增效的目标。
水系治理，内河颜值更靓丽
由排水公司负责的水系包2、水系包4已顺利通过项目总体竣工验收，转入运营阶段，水系包5也已整体通过五方验收。中央第二生态环境保护督察组多次实地考察，充分肯定福州市城区水系治理工作。其中，作为典型标杆，流花溪喜迎八方来客，受到中央、省、市各级领导一致好评。为进一步改善城区水环境质量，排水公司负责施工的欧冶池水环境提升、安泰河雨污水改造等工程也交出了满意答卷，得到了市委、市政府，市城乡建设局及周边居民的肯定和好评。
图为福州市排水公司扛鼎力作——流花溪水系改造后实景。
暮色苍茫看劲松 乱石飞渡仍从容
党的工作最坚实的力量支撑在基层，要把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。福州市排水公司在融合过程中，逐步实现组织再造和队伍再建，提升公司党委的组织力和战斗力，创建“聚力争先，排水为民”党建品牌，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的状态对标对表，将组织设置向治水一线靠拢，党员队伍在项目一线壮大，党员作用在一线值守发挥。黑臭水体治理、城区防汛、易涝点值守，个个项目有党员、件件任务有人跟。
如今，该司党委已建成3个基层支部、67名党员、36位干部职工的队伍，集中涌现了一批爱岗敬业、忠于职守、专业过硬的优秀党员和工作集体。公司党委荣获“国资委先进基层党组织”，团支部荣获“五四红旗团支部”，运营管理部、工程部获福州市总工会授予“工人先锋号”，另有20余名同志获市国资委、市国投、市水务公司表彰。当前，排水公司着力打造“赖茂顺劳模工作室”，依托工作室平台，进一步激发广大职工干部练技能、比创新、作贡献的热情，为培养创新型职工团队发挥更大效能。
踏平坎坷成大道 越是艰难越向前
面对排水行业新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期，十四五期间，福州排水公司将在“全面提升、规划引领、项目带动、稳定预期、自强不息、开拓创新”战略规划基础上，以“两建、两创、两拓”为抓手，促进高质量快速转型升级，力争于2025年建成为全国排名前15的“排水+水环境”综合服务商。
“两建”：加强制度建设，围绕公司“十四五”战略规划，形成全体系的标准化管理机制，以满足排水行业快速发展的需求；加强文化建设，围绕“聚力争先、排水为民”党建品牌，建设奋勇当先、实干创新、激励向上的排水文化，持续扩大排水公司影响力。
“两创”：加快管理创新，结合排水行业规划远景，持续完善现代化企业务实高效的创新管理机制，为引进人才、留住人才、用好人才奠定基础；加快技术创新，把握最新科技革命发展的重大机遇，在推进智慧水务、智慧排水中树立标杆，完善提升数字排水信息化工作，实现与5G、大数据及人工智能的全面融合，让数据采集更及时、决策判断更精准、运维管养更智能。
“两拓”：持续拓展业务范围，依托“福州水务”品牌影响力以及排水公司多年积累的排水设施建设、施工、运营经验，积极对接周边县市政建设主管单位，不断延伸拓展，推动排水公司“走出去”；持续拓展业务领域，在排水细分市场上进一步拓展，延伸勘察、设计、装备研发生产、工程咨询等全产业链业务；同时，尝试开展多元化经营，形成自有固定资产，建立稳定收入渠道，为转型升级奠定基本盘。
云程发轫，万里可期。福州排水亦将锐意不止、进取不断，以“3820”战略工程思想精髓指引治水领域“十四五”规划和2035远景目标。深入贯彻落实习近平总书记来闽考察重要讲话精神，坚持创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念，以体制机制与科技创新为驱动，以治水提质为抓手，以卓有成效的探索实践，助力打造山水城市，推动福州高质量发展超越，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的福建篇章。
