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■徐 菲
江苏省苏州市排水公司加强党建在人才培养中的引领作用，助力职工成长、加快人才培育，将人才作为公司发展的强大驱动力，为公司高质量发展提供了人才支撑。
强化党建引领作用，创新人才培养模式
党建引领人才队伍建设。围绕公司中心工作，党总支发挥党建引领作用，统管人才培养，部署“书记项目”，将人才培养目标分解到各支部、责任落实到各支部书记。党总支牵头搭建人才培养“书记项目”、“导师制”结对培养等平台，党总支书记定期走访支部，持续推进人才孵化工作。党总支书记调研排水讲堂、机修沙龙、运控技术交流会等人才培训项目，与培训职工面对面谈话交流，对接人才培养；党总支组织生产条线党员及技术骨干赴国内先进水务同行学习，与同行党支部进行技术及党建培训交流。
基层党支部推进党建+人才培养。基层党支部以基层党建为引领，积极探索“党建+生产”模式，将发现人才、培养人才作为支部的重要任务；各基层支部书记压实工作责任，定期全面了解支部“书记项目”工作情况，确保工作落到实处；2020年度基层支部开办技术研讨会培训3次、“保障讲堂”2次、“机修沙龙”2次，成立“红色科研攻关”小组，内部研讨学习科研工作，并定期邀请行业专家授课指导，共开展科研培训会6次。
打造人才培养载体，创立支部+人才孵化站
创立支部+“人才培养空间”。根据公司党总支的部署，各基层支部以“书记项目”为抓手，创设支部“人才孵化站”，各党支部根据工作特点分别成立“红色标兵”“红色泵站”“工匠工作室”3个人才孵化站，进行人才孵化；团总支围绕“青年行、团凝聚、党领导”开展“初心课堂”。
科室支部打造“红色标兵”人才孵化站，在党总支的部署下，组织人才培育“导师”，与两名基层工作人员签订了协议，制定培育计划，利用导师专长开展写作辅导等工作；对两名科室新上任的中层管理干部提出了撰写论文的要求，使之完成了论文的撰写及发表任务。
罗延银支部以“管网内训传经验”的模式，号召党员骨干带头“讲业务、传经验”，以理论知识与实际工作相结合为主要原则，开展了各类专业技能培训，为公司高质量发展提供了人才保障。
保障和机修联合支部的“工匠工作室”人才孵化站，设立“红色攻坚小组”“党员应急小分队”等特色小组，将机电条线的9名中青年技术人员进行纵向整合，请传帮带带头人对青年技术人员进行机电维修、保养、配电间日常操作及维护等技能的系统化、日常化训练，营造了浓厚的学习氛围，创造了良好学习条件，提升了人员的专业技能。
人才培育成果丰硕。党总支围绕工作中的难点、热点问题，成立“党员科研攻关小组”，协同党员骨干和青年职工共同研究解决问题。2020年度，公司共发表期刊论文8篇、获得专利4个，两名职工获得高级职称、13名职工获中级职称，两名职工在苏州市“水惠民生”杯竞赛上分别获得总分第十一名、管道工第一名。
多措并举，建立人才培养长效机制
进一步强化党管人才，深化“导师制”人才培养模式。领导班子成员带头做导师，精心打造“排水讲堂”“水务专家谈排水”等品牌课程；组织员工进行户外拓展，提升培训内容的纵深和层次，打造密度化网格化的教育培训体系；组织部门间交流学习，不断打破部门的工作壁垒，提升员工的凝聚力。
进一步加强中层干部培训力度。强化以公司组织发展、对标世界一流企业组织专题教育培训，结合实际制定管理干部网络和日常培训相结合的培训方案；进一步建立和完善“排水讲师团”培训机制，以“排水课堂”为载体，选拔出一支精干的讲师队伍培养复合型管理人才。
进一步完备人才培养制度体系。在已形成的《排水公司技能人才晋升管理办法》《排水公司专技人员职称（工人技能）待遇享受规定》《排水公司导师制人才培养方案》基础上，研究完善《排水公司青年人才库建设与管理办法》等制度。
进一步加强人才培养内生动力。公司全年举办了四次道德讲堂，通过党员讲党课、邀请专家劳模讲述“四史”、观看影片等方式，增强排水人才“以德为先”的内生动力；开展“‘SDC28’（苏州排水青春年华）排水有我更美好”青年主题论坛，让青年人展示自我、立足岗位实践创新，唱响“心无旁骛 用心治水”的企业精神。
