珠海水控集团召开管理制度梳理工作启动会

2018年6月11日

来源:中国供水节水

 

  2018年6月5日下午,在集团1110会议室,珠海水控集团召开管理制度工作启动会议。会议由集团总经理周文川主持,副总经理戴硕涛、方晔,总工程师刘万里,纪委书记薛静波以及各单位、部室主要负责人、联络员和制度梳理工作小组成员约40人参加了会议。
  制度梳理工作小组副组长成朝晖首先介绍了制度梳理工作实施方案、现阶段开展工作情况以及下阶段工作要求。总经理周文川指出,“无规矩,不成方圆”“国有国法,家有家规”。对于企业来说,规矩就是规章制度,是我们应该遵守的,用来规范我们行为的规则。公司要良性发展就必须有健全的、科学的管理制度。近年来,在实际工作中发现,集团目前执行的制度存在诸多问题,包括物资采购、工程、招标、财务、人事等等,有的是管理流程复杂,审批链条长、效率低下;有的是管理缺位,存在制度空白;有的制度执行很多年,已经不符合工作实际,但还未修订,不接地气;有的规范以通知文件的形式下发执行,不成体系,缺乏长远计划,个别业务上存在“头痛医头、脚痛医脚”的情况;还有个别制度落实上存在监督检查不到位、落实效果不理想等问题。今年开始,集团公司要对各方面的规章制度进行全面梳理,这是一项艰巨的工作任务,不能一蹴而就,需要长期坚持。
  为落实好制度梳理工作,周总要求,一是要统一思想、高度重视。集团上下各级领导干部要提高认识,充分认识到此次制度梳理工作的重要性,克服搞形势,走过场的短期行为意识。今年将制度梳理工作纳入对机关各职能部门的年度绩效考核范围。二是要重点突出、主次分明。按照分步实施、整体推进、讲求实效的思路,扎实做好各阶段工作。2018年重点开展集团层面人、才、物、工程等方面管理制度的梳理,各职能部门对照2010年以来下发执行的各项规章制度,结合集团工作实际进行系统化的梳理。对于修订和新建的制度,由各业务分管领导牵头,各职能部门具体负责,修订过程中要充分征求各相关单位,特别是基层单位和集团法律顾问意见,征求意见的形式要兼顾效率和实效,不能走过场。  2019年,在集团层面各项管理制度梳理的基础上查缺补漏,同时各业务板块开展各自业务管理制度的梳理工作,构建科学的制度体系。三是要以人为本,与时俱进。制度是所有员工必须共同遵循的行为规范和准则,是企业健康有序发展的保障,其建立、健全必须做到以人为本,与时俱进。通过制度明确告诉员工该做什么、不能做什么、怎么做;对制度的落实执行情况进行监督,根据内外部环境变化,与时俱进地对制度进行适时调整。四是加强监督,强化落实。领导小组和工作小组要定期召开例会,了解各职能部门制度修订进度情况,加强监督,防止工作不落实。对于推进过程中发现的问题,协助解决;对于推进迟缓、推诿扯皮、敷衍塞责等情况及时通报批评。
  梳理集团各项管理制度是一项全局性工作,集团上下将以高度的责任感认真落实,以规章制度梳理和落实为抓手,使集团各项工作走上有规可依、有规必依、执规必严、违规必究的良性运行轨道,促使集团内部管理水平上新台阶。

                            (张宗涛)

 

  

 

 

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