交流学习 互助提高
 珠海水控集团顺利召开全员绩效管理试点单位
经验分享交流会

2018年10月22日

来源:中国供水节水

 

  

  10月15日,珠海水控集团全员绩效管理试点单位经验分享交流会分别在竹仙洞会议室(厂、站为主)和集团阶梯会议室(机关及其他单位)举行。集团总经理周文川、副总经理戴硕涛、韩梅平以及全员绩效管理工作小组和指导小组相关成员、试点单位负责人或代表、其他各单位负责考核人员参加了交流会。
  集团人力资源部总经理吴国周为全员绩效管理试点工作做总结,并对各试点单位在三个月试点过程中取得的优异成绩表示肯定。接着,集团人力资源部副总经理王子肖为推行全面绩效管理工作做阶段性指导。在试点单位分享交流阶段之前,人力资源部总经理吴国周指出,参会人员要带着问题去思考,积极提问。为此,他提出了五个借鉴性问题:一是组织工作能否和全面绩效挂钩。二是如何在绩效考核中甄选出优秀的员工。三是如何避免新旧考核制度的冲突。四是如何解决员工的认识问题,帮助员工消解对新制度的抵抗情绪。五是如何把党建党务工作放入全面绩效管理工作。六是怎样避免审美疲劳,让绩效管理工作持之以恒的开展。
  随后,各试点单位依照顺序分享了试点工作经验,包括试点前后工作效率的对比和试点工作中存在问题及建议。之后,试点单位与参会人员进行了现场经验交流的互动分享,试点单位人员非常热情和耐心的为参会人员一一解答疑惑。
  会议的最后,集团副总经理韩梅平做总结发言:分享交流会的目的,就是通过拉近距离,让大家平常在桌面上不怎么说的话,在沟通交流中取得共识。韩梅平副总经理还提出了三个要求:一是试点单位要在原来试点的基础上作进一步的总结分析,结合明年的工作计划,考虑有哪些不足,思考如何解决不足。希望各单位要多发动群众的力量,包括班组长和专责,甚至是集团各个单位的领导们,通过上传下达等有效的沟通,提出一系列针对问题的解决方案和解决办法。二是距离明年全面推行绩效考核还有两个多月,在剩下的时间内所有单位要结合试点单位的经验和不足,制定适合本单位的绩效考核方案。制定方案的过程,是一个从上到下,从下到上,不断沟通和梳理完善的过程。特别要注意的是,宣传和沟通是转变员工思想的重要手段和必要方法,因为转变思想不是一时一天能做到的,需要经过不同层次的沟通了解和谈话,甚至是触及到员工内心的利益。希望各单位接下来能结合实际,不照抄照搬试点单位方案,做好前期工作的衔接。三是试点单位和非试点单位之间要加强沟通联系,今天的交流会仅仅是一个小小的开端,大家需要通过进一步到单位里去沟通交流。希望通过我们共的同努力,互助提高,让集团全员绩效管理工作取得一个卓越的成绩,成为同行业里的标杆。

 

 

  

 

 

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