山东公用控股转方式调结构加快新旧动能转换步伐
周炳武 黄璐

2017年8月11日

来源:中国供水节水

 

 

 
  山东公用控股有限公司(以下简称“公用控股”),成立于1967年,前身为济宁供水集团总公司,是集城市公用产业服务、市政工程设计施工、高新技术及现代服务业、类金融产业投资于一体的综合性企业。
  作为国有企业,公用控股一直以来把坚持结构性调整,推动新旧动能转换,以”四新”推动”四化”发展作为实现企业长远发展的重中之重。在“十二五”和“十三五”开局的几年里,公用控股积极融入改革发展大势,以转方式为手段,以调结构为重心,利用区域整合和“新技术”融合不断提升传统行业竞争优势;借助高新技术、类金融服务等“新产业”的良性发展持续优化产业布局;通过加快公用产业的市场化进程,推动企业资源资本化进程,打造适应竞争、顺应行业发展规律的“新业态”;开创了地区型环境服务企业的自我激励、自我积累、自我发展的“新模式”,企业逐渐由传统公用产业运营企业向类金融股权投资型环境服务商转型,成长成为省内领先、具有一定规模和竞争力的公用产业服务商。
  围绕未来一个时期的发展,公用控股将进一步坚定发展的信念,绘就新旧动能转换的“施工图”。
一是努力做“优”,成为治理优、结构优、业绩优的行业先行者。按照国有资本投资运营公司发展定位,优化治理结构,健全国资监管、股权投资管理体系,利用实体运营与资本运作两个引擎,改善分布结构和质量效益,实现国有资本的保值增值。结合供给侧改革,以产业联动为手段,以跨界融合为目标,持续优化产业布局,通过公用产业的扩张带动环境服务产业的业绩增长,借助类金融产业的融入为并购扩张提供资金保障,利用高新技术产业的发展提升传统产业的“智”造水平,逐步构建以公用产业为基础,环境服务产业为亮点,类金融投资与高新技术产业为支撑的现代产业体系。实现优质国有资本向基础设施与民生保障等关键领域和优势产业聚集,要驱动企业各业务版块协同发展、内外部合作共赢,在新一轮国企改革中抢占先机。
  十八大召开以来,随着国家在环保产业方面的投入不断加大,PPP等产业投资模式的引入和实施,环保产业实现了大跨越、大发展。公用控股积极顺应发展,自筹资金开展了周边区域的供水、污水处理及集中供热项目的投资、建设、运营。六中全会提出将推动诚信政府体系建设,提倡政府购买公共服务作为改革的重要举措,公用控股将借这股东风,进一步优化企业投资发展环境,将以政府诚信为核心的社会信用体系的建设深植于企业的发展中,进一步理顺优化公共服务项目的建设管理、政策扶持、价格调整、服务费拨付等政策,通过政府的诚信履约保证项目的健康发展,不断提高企业的综合环境服务水平,真正意义上打造政府履责、企业发展、民众满意的共赢格局,使公用控股的发展环境更加规范、开放和充满活力。
  二是真正做“强”,成为市场强、服务强、创新强的行业变革者。公用控股将进一步强化管理创新、技术创新、品牌驱动,在传统环境服务产业链条上深挖增值空间,围绕生态环境保护做好文章,充分释放绿色发展的改革红利,深入研究大气十条、水十条和即将颁布实施的土十条释放的市场需求,对内做好联动,对外搞好拓展,进一步创新环境服务模式,形成关联度高、科技化强、规范完善的一体化、专业化环境服务体系,为政府、民生提供更全面、更放心、更满意的运营服务,在发展中培养一流人才、建设一流团队、产出一流服务、实现一流效益,致力于成长成为省内乃至全国范围内资本实力、盈利能力和经营管理水平一流的环境综合服务商。
  公用控股将继续强化民生保障和环境保护,在推进“健康山东”建设中有所作为。2017年,公用控股将持续推进地表水厂建设,实现地域水资源的优化配置,提高安全供水保障能力;持续加大水污染防治力度,严守环境底线,恪守“济宁标准”,做好工艺提升,完善运营管理,确保权属18个污水处理运营单位均稳定实现出水全指标达标排放,保障南水北调区域水质安全;强化自主科技创新,推动成果转化,通过与苏伊士水务、清华大学等国内外知名技术方开展合作,推动济宁环境安全防控平台、污泥水热碳化等新兴项目的稳定实施,积极融入环境监测、海绵城市及固废处置等领域,为落实节能减排和绿色经济发展做出更大的贡献。
  三是持续做“大”,成为体量大、影响大、潜力大的行业领跑者。公用控股将在区域一体化拓展的基础上,继续坚定不移地“走出去”,主动拥抱市场,发挥自身优势,打破区域格局禁锢,按照资产同质、经营同类、产业关联的原则,在省内乃至全国范围内开展更深层次、更广领域、更具影响力的环境产业重组整合,做大环境服务产业板块,培育集中度高、关联性强的优势产业集群,构建辐射地域更广、服务领域更宽、承载能力更强的公用产业服务体系,形成管理规范高效,资本布局合理,投资运营能力突出的国有资本投资运营集团,真正铸就新常态下的市场博弈者。
  近几年,公用控股积极对接资本市场,将改组上市作为“一号工程”,推动企业经济形态向更高阶段演进。牢固树立资本市场运作观念,破解上市困难,提振上市信心,对内加快资产优化重组,对外引入国内外知名企业,分阶段、有步骤地推动企业具备条件的优质核心资产打包在香港上市,着力打造出经营规模大、收益水平高、股东回报优、行业影响力强、社会形象好的优强上市公用控股,推动资源资产化、资产资本化、资本证券化进程,实现经济效益和社会效益的双赢,将“山东公用”品牌塑造成为全国知名的环境产业服务名牌。
  未来公用控股将以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓落实,确保新旧动能转换的各项工作取得实效,积极汇聚起实干兴企的磅礴力量,激发新活力、带动新引擎、推动新发展。

 

 

  

 

 

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