2026年是“十五五”开局之年，新春伊始，安徽合肥水务集团原水公司紧扣集团“十个聚焦”工作，聚焦降本增效、向创新要提升，以丰乐河泵站超越管项目为突破口，积极探索原水板块输水模式优化新路径。通过深挖龙河口引水重力流潜能、精准调控运行工况，在严守城市原水供应安全底线、保障水质水量稳定达标的前提下，成功实现单位取水成本降低0.03元/立方米。这一看似微小的“3分钱”突破，是公司深耕降本增效、践行精益管理的深度实践，更是锚定水务高质量发展、全力保障城市供水安全的集中体现。

战略引领，目标清晰——将降本增效融入安全供水全流程

原水公司聚焦2026年重点工作，把丰乐河泵站超越管项目列为年度降本增效与安全运行双重攻坚任务。丰乐河泵站作为原水输送体系关键节点，公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理，在筑牢供水安全、设备安全、管网运行安全防线基础上，高效推进超越管建设与投运，项目一次性通水成功、泵站平稳实现超越运行，以实干实绩为集团提质增效、为城市原水保障添砖加瓦。

技术破局，精益管控——从单点优化迈向系统高效协同

公司打破传统运行思维，重新定位超越管在输水系统中的功能价值，推动运行模式由“单点控制”向系统协同、智能调控、绿色节能转变，全面契合水务精细化、智慧化管理要求。

重力流优先，向自然要效益。充分利用丰乐河至下游地理高差优势，通过阀门精细化调节、管路状态最优匹配，最大限度释放重力流输水能力，减少水泵启停与运行时长，实现“让水自流、节能降耗”，践行绿色低碳发展理念。

工况精准匹配，向设备要效率。在必需启泵时段，依托变频智能调控、实时在线监测、数据闭环管理，精准匹配机组运行参数，确保设备始终处于高效区间，杜绝“大马拉小车”的浪费，延长设备健康周期，降低运维风险。

成效落地，多维赋能——“三分钱”背后的系统价值贡献

经一个月稳定运行验证，丰乐河泵站超越管优化运行交出安全、效益、设备、管网多维提升的亮眼答卷，全面符合水务行业高质量发展标准：

直接经济效益显著。供水量稳定不变，生产电耗大幅下降，日均输水量24万立方米(小时流量1万m³/h)，节约电费2万元/日，全年可超越运行5个月，年预计节约生产成本300万元，单位取水成本降低约0.03元/立方米，为集团创造实实在在的经济效益。

设备健康水平提升。水泵启停频次明显下降，运行工况更平稳，关键部件磨损减轻，设备大修周期延长、故障率降低、维护成本下降，实现设备全生命周期精益管理。

供水安全保障增强。水力过渡过程平稳，有效防范水锤风险、减小管网压力波动，原水输送连续性、稳定性、安全性显著提升，牢牢守住城市原水供应安全底线。

管理效能全面升级。以技术优化带动管理提升，形成“安全+效益+节能”协同推进的良好格局，为原水系统标准化、规范化、智慧化运行提供可复制经验。

（张耀辉）