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“多图联审”转定位 “双管齐下”争效益
聊城市伯阳给水工程勘察设计公司打造专业服务品牌
●饶 海 张敬恩
山东聊城市伯阳给水工程勘察设计所有限公司积极应对“多图联审”带来的经营冲击，从优化服务能力和设计产品质量入手，积极学政策要点，主动转角色定位，多管齐下争市场份额，第一季度顺利完成年度经济目标的36.7%。
直面新风险，转变旧思路
2020年1月5日，聊城市住房和城乡建设局就“施工图设计文件数字化联审实施方案”的试点推行做宣传动员。2月26日，以“水城中学扩建”“星光房产珺园”工程作为试点项目，开始试运行“多图联审”方案。多图联审推行前，伯阳设计公司依托供水主业，几乎承揽了城区所有建设单位的给水管网设计业务。多图联审试点推行后，允许建设单位自主寻找具有资质的设计单位进行给水管网设计。这也意味着伯阳设计公司的原有业务将不再固定，面临着行业竞争与业务分割。
业务量是企业经营效益的关键。面对前所未有的复杂局面，聊城水务集团和伯阳设计公司多次专题研究，从“多图联审”政策入手分析研判，科学评估对企业带来的经营风险。自2019年9月份起，聊城水务集团就已经启动了“多图联审”方案的研究，集团主要领导和伯阳设计公司全员共同学习政府指导文件，吃透上级精神。在水务集团内部，提前做好设计业务的对接和衔接，确保各业务流程正常推进，同时组织队伍到济南先进单位考察学习，积极参加政府专题会议，多层级总结交流实践经验，力争在执行好上级政策的同时保证企业经营收益。
凭借多年的业务经验和良好的用户口碑，伯阳设计公司参与了《聊城市施工图设计文件数字化联审实施方案（试行）》的起草，为未来参与到设计业务的市场竞争奠定基础。伯阳设计公司全体人员下定决心，跳出原有管理思路，充分发挥多年的专业优势和良好的设计业绩，向市场谋求更大的发展和业绩。
适应新形势，迅速转定位
从原来的“业务主动找上门”，到现在的“主动出门找业务”，这种业务对接的新模式已成为伯阳设计公司全员的工作共识。走向市场，同台竞争，意味着用户可以对设计服务能力、设计产品质量进行横向比较、择优选择。
试点项目伊始，伯阳设计公司解放思想，转换角色，主动适应全市放管服改革、营商环境优化改善的大形势。公司先后召开内部专题会议10余次，研究具体对策8项，派出专业人员累计上门对接近20次。设计人员主动转换服务角色，积极到财金公司、星光房产及民安置业进行业务对接。从公司的给水设计专业、设计经验丰富、城区供水资料齐全、工程建设期现场跟踪服务便利等优势条件入手，向业主逐一详细介绍，最终顺利争取到了合作承诺。
练就“金刚钻”才能干好“瓷器活”。伯阳设计公司凭借过硬的本领和贴心的服务，陆续与“水城中学扩建项目”“星光珺园项目”签订了“工程设计委托书”。其中，“水城中学扩建项目”已完成设计并通过“施工图联审”，进入工程预算阶段；“星光珺园”项目现正处施工图设计联审阶段……这两个项目的顺利推进为推动“多图联审”制度落地实施做出了示范。
在开拓外部市场的同时，伯阳设计公司一如既往做好供水主业的设计服务，高质量完成了内部给水管道设计任务。第一季度，累计完成用户工程现场勘察27个，完成并转交施工图设计方案28个，参加给水工程现场验收8处。虽然开局良好，但对伯阳设计公司的未来而言，“多图联审”下的聊城设计业务竞争压力依然很大，完成年度经营目标任务的挑战依然严峻。
在市场化竞争、自谋发展的“十字路口”，伯阳设计公司全员正在思考并谋划着未来的改革发展方向，探索与高资质设计企业的合作，走出“舒适圈”，在更大、更广阔平台寻求发展契机和动力。2020年，伯阳设计公司将立足自身服务职能，高质量完成水务集团内部业务，全面对标对表，进一步聚焦城市建设重大项目的同时，主动向高唐、阳谷等周边市场争效益，以优质的服务质量和设计质量打造出专业规范的设计服务品牌，以过硬的核心竞争力创造出更好的经济效益和社会效益。
